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薪酬专员岗位职责1

1.负责发布招聘信息、收集筛选简历并安排面试，利用各种有

效招聘途径满足部门的招聘需求;

2.维护、拓展招聘渠道，开展有效招聘，并根据各岗位实际情

况建立相应的`人才库;

3.辅助加强员工沟通管理，畅通公司与员工的双向沟通渠道;

4、负责编制各类人事报表，提供人员信息的统计分析数据。

5、负责公司员工入离职、劳动合同、转正转岗等手续的办理。

建立维护员工信息档案。

6、完成人力资源经理交办的其他工作事项。

薪酬专员岗位职责2

处于我国现阶段的一般性企业里，薪酬在相当长的时期内仍然

是激励员工的最有力方式，而不合理的薪酬则严重的影响了企业职

工的工作积极性。

目前，许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的

长短。调查显示，员工对薪酬的满意率还不到30%。

基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是目

前薪酬设计的主流。通过下面七个步骤进行岗位薪酬的设计，相信

对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用：

第一步：

梳理工作岗位。从企业整体发展需要出发，基于工作流程的顺

畅和工作效率的提高，梳理目前的工作岗位。分析不同岗位之间划

分的合理性：工作职责是否清晰，各个岗位间的工作联系是否清晰、

合理。工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。

进行岗位价值评估。选择某种岗位价值评估工具，并组织企业

内部专家和外部专家逐个对岗位进行评价，这个过程如果企业自身

认为力量不够时可以考虑请外部专家进行培训和指导。岗位价值评

价方法和工具有很多，分为量化的和非量化的两类。对于评价岗位

较多时，建议优先考虑计分法。计分法的优点是结果量化直观，便

于不同岗位间的价值比较。对于一般制造型企业的评价工具可以考

虑北大纵横的28因素法。

第三步：

岗位分类与分级列等。首先，对岗位进行横向的职系分类；然

后，根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级；最后考

虑不同岗位级别的重叠幅度。分级时应当考虑两个平衡：不同职系

间岗位的平衡和同类职系岗位的平衡。不同职系和级别的岗位薪酬

水平不同。

第四步：

设定薪酬水平。根据上一步的岗位分等列级的结果，对不同级

别的.岗位设定薪酬水平。薪酬水平的设定要考虑企业薪酬策略和外

部薪酬水平，以保证公司薪酬的外部竞争性和公平性，以保障公司

薪酬的吸引力和控制公司重点岗位员工的流失。

第五步：

确定薪酬结构。以设定的岗位薪酬水平为该岗位的薪酬总额，

根据不同职系岗位性质确定薪酬结构构成，包括确定固定部分与绩

效浮动部分比例以及工龄工资各种补贴等其他工资构成部分。一般

来讲，级别越高的浮动部分比例越大，岗位对工作结果影响越大的

岗位浮动比例越大。

第六步：

进行薪酬测算。基于各个岗位确定的薪酬水平和各岗位上员工

减水平进行测算，做到既照顾公平又不能出现较大幅度的偏差。

第七步：

对薪酬定级与调整等作出规定。从制度上规定员工工资开始入

级和今后岗位调整规则。薪酬调整包括企业总体自然调整、岗位变

动调整和绩效调整。在岗位绩效薪酬中应该对个人薪酬调整和绩效

考评的关系做出规定。此外，还有对薪酬发放的时间、发放形式做

出适合企业情况的规定，如是否采取密薪制等。

薪酬专员岗位职责3

1）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；

2）薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用

的分析报告；

3）员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人

事关系转移；

4）办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险；

5）管理公司员工人事档案资料并及时更新；每月编制公司人员

分类表，离职率分析表；

6）负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订；

7）制作保险交纳报表；

8）管理福利体系的.日常事务；

9）按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。

薪酬专员岗位职责4

1.对负责人下发的采购计划的整理和执行，按时、保质、保量

地供应生产经营所需要的各种物资,为生产经营活动提供了物资保障；

2.根据公司下达的采购计划完成订单、试产、技改、故障维修

3.根据采购合同、生产进度，现场物资需求严格的制定物流计

划，并组