河道清淤项目工程施工工期承诺及保证措施.pdfVIP

一、工期目标本工程工期40日历天。计划开工日期20__年月（实际

开工日期以业理下达开工令之为准）。

二、工期承诺及违约责任

(一)工期承诺我公司郑重承诺：保证按招标文件及合同约定工期完工。

(二)工期违约责任

1、总工期每延长一天，扣逾期完工违约金2000。

三、工期保证措施

(1)组织措施我方中标，在签订合同的同时，做好全面组织准备工作，

加强与现专现场业主代表、监理工程师及地方政府的联系和协调。在

签订合同后，立即开展各项准备工作，临时住房、生产用房、临时便

道的修建与加固，临时用水、用电等主要准备工作，在开工令下达前

基本完成。同时技术准备工作也超前进行，如各种原材料测试，配合

比设计，最佳密度试验，实施性施工组织设计，布控制测量网等。在

业主的统一布置和指挥下，项目经理部认真做好本工程施工项目程序

的规划布置工作，根据施工组织设计的安排，分轻重缓急，在劳动力、

机具设备、周转材料时行统一周密的内部调配，保证重点和难点，兼

顾一般，保证施工顺利进行。派遣施工管理经验丰富、指挥能力强的

项目管理班子和业务精、技术熟悉、诚实、敬业的有过类似工程施工

经验的工程技术人员和技术工人迅速进驻现场，参加该工程建设。成

立工期控制小组对施工组织、设备配备、施工工艺、施工技术、外部

环境进行预测，做到超前决策，使各分项工程工期目标处于受控状态。

充分发挥我单位党员干部、共表团员的模范带头做用，

调动各方面积极因素，形成比、学、赶、帮、超”的氛围，与此同时，

加强经济奖惩力度。严肃施工纪律，严格地执行施工设计的各分部与

分项施工方案及进度计划，必要时时行三班四运转制，全天候封闭施

工，保证工程工期按期完工。

(2)物力保证措施利用良好的信誉与材料供货商取得稳定的材料供货

关系，加大运料、备料力度，保证工程材料的准时供应到位。调用足

够的土方挖运及其它设备，加强保养，提高机械作业化程度，提高工

效，缩短工期。项目部就近银行开户，专款专用，使工程施工有充足

的资金保证。

(3)技术保证措施优化施工组织设计，加强科学计划管理，项目经理部

根据本项工程总体计划安排，按月发布经现场监理工程师批准的月施

工计划，各班组根据月计划、旬安排并按计划执行情况及存在的问题，

一日一碰头，并提出解决问题的方法，并根据计划执行情况，每五日

召开生产调度会，掌握计划执行情况及存在的问题，并提出解决问题

的方法，确保计划的完成，真正做到以日保旬，以旬保月的施工计划

安排。进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水面，使各分

项工程平面上形成流水，空间上立体交叉，充分利用时空。以质量促

进度保工期，严格按照设计、技术规范及招标文件要求组织施工，工

程开工之前，组织学习好技术文件、规范，熟悉设计图纸，作好技术

交底，推行全面质理管理，严格做到工程施工中各要素均受控于

ISO900质量体系文件，杜绝质量事故，避免工程返工，确保产品一次

施工工艺流程，充分开展组活动，推广新技术、新材料，作好夜

间施工保护措施，有效地缩短工程工期。制定切实可靠的安全防护措

施，以安全促生产，以安全保工期。

四、施工总进度计划及工期控制

1、施工进度计划编制原则

(1)严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。按

招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。

(2)力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等

作重点研究，采取有效的技术和安全措施。

(3)按流水施工原则，各分部分项工程施工程序前后兼顾、衔接合理、

减少干扰、均衡施工。

(4)在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。

2、施工总进度计划横道图、网络图本标段施工进度计划横道图及网

络图计划开、完工日期和施工进度网络图。

(二)施工进度保证措施本工程一定要按照招标文件规定的时间内完成

所有施工任务并具备运行能力。我公司将在保证质量和安全的前提下，

确保施工进度，以网络进度图为依据，按不同施工阶段、不同专业工

种分解为不同的进度分项目标，以各项技术、管理措施为保证手段进

行施工全过程的动态控制。

(1)按施工阶段分解，突出控制节点。

(2)以关键和次关键线路为线索，以网络计划中心起止桩为控制点，在

制定施工细则，达到保证控制节点

的实现。

(3)按施工单位分解，明确分部分项施工目标。

(4)以总进度网络为依据，明确各个单位的施工目标，通过合同责任书