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浙江苏泊尔公司绩效考核现状、问题及对策

TOC\o1-3\h\u5391引言 1

23532绩效考核理论概述 1

136892.1绩效考核的定义及内涵 1

51112.1.1绩效考核的定义 1

58072.1.2绩效考核的内涵 1

70062.2绩效考核的方法 2

287982.2.1KPI考核 2

272732.2.2360度考核 2

264532.3绩效考核在企业人力资源管理中的作用 2

272943企业绩效考核存在的问题及产生的原因—以浙江苏泊尔公司为例 3

11333.1浙江苏泊尔公司绩效考核现状 3

230223.1.1浙江苏泊尔公司简介 3

17393.1.2浙江苏泊尔公司绩效考核现状 3

300833.2浙江苏泊尔公司绩效考核存在的问题 4

43853.2.1绩效考核缺乏科学性 4

286473.2.2绩效考核执行形式化 5

173833.2.3无法满足员工的精神需求 6

100833.2.4绩效考核过于依靠指标 6

33713.3绩效考核的存在问题的原因 6

243343.3.1忽视绩效考核制定工作 6

9953.3.2对绩效考核缺乏正确认识 6

64893.3.3不重视绩效考核的反馈 7

48063.3.4忽视绩效考核的导向作用 7

266254浙江苏泊尔公司绩效考核优化对策 7

58814.1建立科学的绩效考核形式 7

257414.2建立合理的考核制度 8

309904.3加强绩效考核的有效运用 8

240024.4引入激励机制 9

151515结论 9

27061参考文献 10

1引言

人才资源是一个公司的隐形财富，这个财富的数量和质量能够决定一个公司在市场中的发展。而绩效考核对于一个公司的重要性也同样重要，绩效考核能够体现出公司中职工的日常表现与能力，这对公司在市场中的发展起到了不可忽视的作用。优势逐渐演变成企业在市场竞争中的优势。绩效考核作为企业内部管理的核心，其本身就是基于企业员工未来发展的综合分析，对企业的未来发展有着不言而喻的重要作用(张晨曦,王子涵,2022)。绩效考核不是简单的一次考查，一次检验，而是一项涉及多个方面的系统工程。对于任何企业来说，仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标。

目前，社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制度，但是通过观察与比较，当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善，绩效考核管理仍存在一些不足，绩效考核的具体实施过程和结果也差强人意。因此企业必须重视绩效考核这一问题，而绩效考核在公司中的进展程度也能够确定职工的工作态度，同时也能够在公司外在的形象体现出来，一定要在日常经营中重视绩效考核制度，尽力提高企业自身绩效考核管理水平(李阳洋,陈雨萱,吴思,2021)。在此背景下，本文以浙江苏泊尔公司为例，对浙江苏泊尔公司的绩效考核情况进行了研究。

2绩效考核理论概述

2.1绩效考核的定义及内涵

2.1.1绩效考核的定义

而以公司领导者的角度来看，绩效考核的存在既是管理的方式也是必须存在的方式。而公司未来发展中的一些因素，绩效考核都可以很细致的划分工作与见证工作结果。但是以普通职工的视角来看，绩效考核是一种对工作效率与工作态度的反馈。当下的社会环境中，绩效考核的目的是为了让一个公司能够更好的稳定发展，同时用以考查员工工作效率以及任务进展程度(赵舒婷,刘文雅,许鑫磊)。

2.1.2绩效考核的内涵

绩效考核也需要有相关部门或者企业进行规定固定的形式，而这些形式如果不能做到尽善尽美，那么绩效考核在使用的过程中就不会有太好的效果，同时职工们的绩效也会进入一种不标准的环境之中，所以绩效考核就不能够进入有效稳定的程序中(杨佳琪,黄宇)。而公司中对于职工的职责规定与薪资之外的奖励都与绩效考核有着一定的联系。

2.2绩效考核的方法

2.2.1KPI考核

KPI考核，KeyPerformanceIndicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业(周明杰,胡梦洁,郑佳,2017)。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。相关数据可以参考下图：

表2.1KPI指标的确定原则

原则

指标内容

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