质量目标及质量控制措施.pdfVIP

第一节质量目标

质量目标：按现行规范要求本工程的质量达到合格标准，保证分部工程

一次验收合格率。

第二节施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量得到有效控制的管理要素，现

从施工质量管理体系、施工质量控制体系两部分来阐述我单位的质量保证体

系。

一、施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量

的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价；同样，质量管理体系设

置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1、施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否

将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，拟采

用以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

2、质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任

到位，便于管理。

1）项目经理的质量职责

项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责,并在

并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施

与落实。

）项目技术总工的质量职责

总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量

工质量保证体系框架图

各专业施工队

工程师负责。同时，作为总工程师应组织编写各种方案,作业指导书，施工

组织设计，并进行交底，审核分项工程施工方案等，主持质量分析会，组

织质量检查和质量评定，监督各施工管理人员质量职责的落实。总工程师

亦是项目的质保经理。

）项目副经理（生产经理）的质量职责

项目副经理（生产经理）作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作

为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，

在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、

标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4）质检员的质量职责

质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，具备相当的施工经验

和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的

检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应

的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。

5）施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，

并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范

操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工

方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

3、施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，

只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。

二、工程质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质

量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但

关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的

目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

、施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA

的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产

过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工

程质量的保证。

首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标

计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准

予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在

检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对

这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似

问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行

全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，

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