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市政道路路灯维护方案

一、作业班组人员安排情况：

针对***路灯维护，组建项目经理部人员配置。

根据工程性质和特点，项目经理部由项目经理、生产副经理、总工程师、

质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、资料员等人员组成；各组成人员

的职责如下所述。

（一）项目经理部人员职责

项目经理职责

1、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的

法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。严格遵守国家的工程建

设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程

质量。2、健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，

防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。

3、严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。

总工程师质量职责

1、负责项目的技术管理工作。

2、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。

、参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其

手续完善工作。

4、参加编制施工方案，并负责实施。

5、负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。

安全员职责

1、贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和

项目安全责任制。

2、负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交

底。

3、对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩

权。

4、负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。

质量员职责

1、在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。

2、贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部

各级质量责任制。

3、监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。

4、按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检

互检制度。

5、参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。

施工员职责

、贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术规程、规范及工程建

设标准强制性条文。

2、协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技

术方面的规范、规程执行情况。

3、认真落实施工组织设计中的安全技术措施，针对生产任务特点向作业

班组进行详细的安全技术交底，并随时检查实施情况。

4、做好施工图纸会审的准备并做好图纸会审纪要整理工作；负责对生产工

人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记。

5、参与隐蔽工程、分部、分项工程验收工作。

6、严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖的单位工程的安全生产负直

接责任。

7、组织工人学习安全操作规程，开展安全生产活动，督促、检查工人正确

使用个人安全防护用品。执行工地自检制度。协助项目经理搞好各项文明施工

工作。

材料负责人职责

1、根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场

计划。

2、依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进

场、收集质量凭证。

3、负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并

完善记录，对验收物资的质量负直接责任。

4、负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞了限额领料、文明施工和安

资料员职责

1、坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。

2、熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促

有关人员及时处理。

3、在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。

4、负责向建设单位提供存档资料。

物资准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工

程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的

依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到

落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。

3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、

按