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实用管理基础》形考任务参考答案
一、单项选择题
1.“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。
A.预测
B.计划
C.组织
D.预防
2.泰罗科学管理理论的中心问题是()。
A.提高劳动生产率
B.增强责任感
C.科学技术
D.加强人的管理
3.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变
化的。这就是企业目标的()。
A.多重性
B.变动性
C.层次性
D.重合性
4.计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指()。
A.执行计划
B.检查计划
C.制定计划
D.检查计划
5.以下组织结构形式中,()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A.矩阵制结构
B.直线职能制结构
C.职能制结构
D.事业部制结构
。
高层管理者
B.普通管理者
C.基层管理者
D.中层管理者
7.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力
量是他的()。
A.法定权力
B.自身影响力
C.组织权力
D.奖惩权力
8.()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A.书面沟通
B.电子媒介沟通
C.非语言沟通
D.口头沟通
9.进行质量控制,首先应该掌握()。
A.成本收益分析法
B.全面质量管理方法
C.供应链管理方法
D.预算控制
10.常见的风险型决策方法有:()。
A.德尔菲法
B.决策树法
C.头脑风暴法
D.哥顿法
二、多项选择题
11.明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分
为()。
B.决策制定角色
C.信息传递角色
组织人事角色
12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。
A.生产效率主要取决于工人的士气
B.企业中存在着非正式组织
C.人是“社会人”而不是“经济人”
D.科学管理方法可以提高效率
13.任何组织的经营目标都是多元化的,比如:()。
A.高学历者的比例
B.高利润
C.提高市场占有率
D.提高员工福利待遇
14.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说()都要随环境的
变化而变动。
A.职位的安排
B.职责的规定
C.组织的部门机构
D.利润的高低
15.事业部制组织结构又可以称作()。
A.产品部式结构
B.W型结构
C.M型结构
D.多部门结构
16.领导者在领导过程中需要具备多种能力,它们是:()。
A.行为能力
B.情感能力
C.认知能力
当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有()。
A.寻求激励的措施
B.紧张不安的措施
C.消极防范的措施
D.积极进取的措施
18.用于衡量工作绩效的各种信息应满足()等方面的要求。
A.可靠性
B.经济适用性
C.灵活性
D.及时性
19.零基预算的程序包括()。
A.逐项审查预算
B.建立预算目标体系
C.编制预算
D.排定各项目、各部门的优先顺序
20.按照决策的重要程度,可以将其分为()。
A.职能性决策
B.业务性决策
C.战术性决策
D.战略性决策
三、判断题
21.控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。(√)
22.权变理论认为,组织的管理没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的
理论。采用哪种理论和方法进行管理,要视组织的实际情况和所处的环境而定。
(√)
23.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。(×)
24.一般来说,战略计划相比作业计划要承担较高的风险。(√)
25.组织发展是管
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