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公务用车管理制度范本「篇一」

一、国有企业公务用车财务管理

国有企业公务用车财务管理工作，在近年中央八项规定和国有企业严控四项费

用之后，主要为如下二项:一是控制公务用车的用车标准（金额标准和排放标

准），不能采购和使用超标准的公务用车；二是控制车辆使用成本，主要是对车辆

的燃油成本、修理费和停车费等进行预算控制管理。这两项国有企业公务用车财务

管理工作只是基于现状的常规管理工作。在当前的国际国内经济环境下，难于适应

当前的国有企业经营管理要求。

二、国有企业公务用车财务管理工作

国有企业公务用车财务管理工作，目前主要是用车标准和费用控制管理，这与

国有企业的管理要求相比主要存在以下不足：

一是国有企业公务车更新工作过程中财务管理力度不足。国有企业公务用车更

新过程中，公务用车是否更新、更新时购置什么车型、选购什么价位的公务用车、

什么时候更新等，国有企业公务用车财务管理工作都难于实现其提供决策依据的.

应有目标。

二是国有企业公务用车费用控制精准度不足。国有企业公务用车日常维修保养

时点、大修理时点、选择大修理还是选择更换新车、选择购买车辆还是选择租用车

辆等，国有企业公务用车财务管理都难于实现其提供决策依据的应有目标。

三是国有企业公务用车财务管理工作创新不足。在中央八项