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中央空调改造施工组织机构及管理措施

目录

TOC\h\z\u第一节成立施工组织机构的原则 1

第二节施工组织指导方针 2

一、主要指导方针 2

二、科学组织、精心施工 2

三、质量第一、安全至上 3

四、科技先导、争创一流 3

第三节施工组织机构 3

一、项目管理组织机构 3

二、岗位职责 6

第四节管理控制措施 28

一、项目管理控制措施 28

二、施工项目的质量管理 28

三、施工项目的进度控制 29

四、施工项目的成本控制 31

五、组织管理机构运作保证措施 33

第一节成立施工组织机构的原则

为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

本着“保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足”的原则，科学安排交通导行，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。

第二节施工组织指导方针

一、主要指导方针

为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。

二、科学组织、精心施工

组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。

三、质量第一、安全至上

利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。

建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。

四、科技先导、争创一流

采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。

第三节施工组织机构

一、项目管理组织机构

项目部组织机构上设立项目经理XX名，项目副经理XX名，项目总工程师XX名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。

本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工管理力量及施工班组。项目经理部设一名项目经理和项目技术负责人，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目技术负责人负责安装施工。

项目经理为项目合同的直接执行者和管理者。在谈判签约阶段，预选的项目经理应参加项目合同的起草、谈判工作，经授权的项目经理可以代表企业法人签约；项目经理还应亲自参与或组织本项目有关合同的谈判和签署工作。

人员配备表

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

备注

证书名称

级别

证号

专业

从事本专业工作年限

项目经理

技术负责人

安全员

材料员

预算员

公司专管员

劳动力计划表

单位：人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备阶段

预留预埋配合阶段

施工阶段

系统收尾、调试及竣工阶段

系统试运行阶段

备注

电焊工

管道工

油漆工

保温工

气焊工

起重工

调试工

合计

施工人员配备表

工种

电工

焊工

管道工

通风工

保温工

辅工

1组

2组

3组

二、岗位职责

（一）管理设想

我们将严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。

为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制度的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的管理模式。项目部从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分部分项施工队进行管理。我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们将组建由一级资质项目经理为首的项目管理部，配备具有专业技术知识较强、组织协调