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企业战略管理自测题

第一章导论

一、 填空题

企业经营战略是企业的表达。（经营思想）

企业战略最全然的特点。（全局性）

多元化战略的三种类型、、。（同心、水平和集团多元化）

竞争战略其目的从企业外部来看要紧是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品

与市场领域的;（获利能力）从企业内部来看要紧是获得一定的 。（协

同效应）

企业所面临的外部环境要紧有三类：一类、一类是 、一类

是 。（宏观环境、产业环境和竞争环境）

竞争战略要紧有、和三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略）

二、 选择题

企业战略治理的特点有（ABD ）。

高层次性 B.整体性

C.竞争性 D.动态性

企业的成长方向战略有（ABCD）。

市场渗透战略 B.市场开发战略

C.产品开发战略 D.多元化战略

企业的协同效应能够表现在哪些方面？（ABCD）

A.销售协同效应 B.生产协同效应

C.投资协同效应 D.治理协同效应

下列要素中，不属于安索夫企业战略治理要素的有（D ）。

A.产品与市场领域 B?成长方向

C.竞争优势 D-核心能力

由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A）。

A.市场渗透战略 B.市场开发战略

C.产品开发战略 D.多元化战略

产品开发战略是一种由（C）组成的企业成长战略。

现有产品领域现有市场领域

现有产品领域新市场领域

新产品领域现有市场领域

新产品领域新市场领域

一样来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC ）。

A.公司战略 B.竞争（事业部）战略

C.职能战略 D.产品战略

企业最高治理层指导和操纵企业的一切行为的最高行动纲领是（A）。

A.公司战略 B.竞争（事业部）战略

C.职能战略 D.产品战略

下列战略中属于竞争战略的是（C）。

营销战略 B.财务战略

C.低成本战略 ：0.研究与开发战略

战略治理过程包括（ABC）。

A.战略分析 B?战略制定

C.战略实施 D.战略操纵

外部环境分析的要紧目的在于找出企业所面对的（B）。

A.优势与劣势 B.机会与威逼

C.优势与机会 D.劣势与威逼

企业内部的各种环境因素一样可分为以下几类（BC）。

企业形象

企业的战略能力

企业资源条件

企业文化与利益相关者的期望

企业战略治理最早显现在（C）。

A.德国 B.日本

C.美国 D.英国

企业战略治理演进的长期打算时期开始于（D）。

A.20世纪初 B. 20世纪60年代

C.20世纪80年代 D.20世纪50年代初期

闻名战略学家德勒的著作是（B）。

A.《竞争优势》 B.《战略与结构》

C.《应变的战略》 D.《竞争战略》

三、判定题

TOC\o1-5\h\z企业战略治理各时期的演进，是新的治理方式“替代”原有的方式。 （F）

通俗地说，战略治理是要作正确的事，经营治理确实是要正确地做事。 （T）

产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业“正在做什么”），而

且还包括企业交来的事业活动范畴（即企业“应该做什么”）。 （T）

第二章外部环境分析

一、填空题

1.战略分析要紧包括 与两部分。（外部、内部环境分析）

_。（O、

_。（O、T）

。（S、W）

—等。（宏观、产业

3.通过内部环境分析，企业能够专门好地认识自身的_

企业的外部环境要紧包括和竞争环境）

的反应程度。（进入的高低以及进入威逼的大小要紧取决于—壁垒、现有企业的反应程度）

的反应程度。（进入

的高低以及

波特行业竞争模型的五种力量、、、、和。（潜在的进入者、现有企业的竞争、替代品的压力、卖方和买方讨价还价能力）

依照波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有四个方面的要紧内容，即竞争对手的、、和。（以后目标、自我假设、

先行战略、潜在能力）

8.市场信号形式、、、、、和。（事前预告、事后告知、竞争对手对产业的公布讨论、竞争对手对自己的行为讨论和辩解、竞争对手采纳的竞争方式、交叉回避）

。（六，另一个是9.产业环境分析有两个差不多工具，一个是种力量模型、战略集团分析）

。（六

，另一个是

二、选择题

世界闻名战略治理权威波特教授认为，制定竞争战略的本质，在于把企业与其所处的环境联系起来，因此，企业最关怀的是其所在产业的（D）。

进展状况 B.进展前景

C.外部环境 D.竞争状态

规模经济作为行业进入壁垒要紧阻碍因素的行业是（ACD）。

A.钢铁业 B.保健品

C.汽车制造业 D.造船业

在下列行业中，进入壁垒以产品差异优势为主的是（B）。

A.钢铁业 B.保健品

C.汽车制造业 D.造船业

在产业的生命周期中，竞争相对猛烈的时期是（C）。

A.新产品投入期 B.快速成