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企业管理

责任成本管理在混凝土企业的应用研究

胡海

（哈尔滨师范大学经济学院，黑龙江哈尔滨150000）

摘要：在经济下行的环境下，产能过剩的混凝土行业竞争愈发激烈，低成本战略成为必然选择。混凝土企

业是区域市场挑战者，在成本管理上存在许多改善的地方。如何构建一个适合企业自身发展的成本管理体系，

一直是管理者思考和亟待解决的问题。参考现阶段国内成本管理理论相关数据，结合当下我国混凝土企业特

点，分析混凝土企业在成本管理上存在的问题，对混凝土企业在责任成本管理法施行上进行研究，为混凝土企

业构建责任成本管理制度提供相应的应用建议。

关键词：责任成本管理；混凝土企业；成本管理；有效性及可行性分析

成本管理存在成本意识薄弱、管理方法缺乏科学性、合理性和

一、混凝土企业的经营特点

先进性；成本的制约机制不完善、成本核算流于形式等现象，

混凝土企业属于生产加工型企业，在生产中采取以销主要表现于成本观念、管理方法、非成本因素等三个方面。

定产的模式，即基于合同的规定，利用自有的生产经营设（一）成本观念存缺陷

备，自购建筑材料，进行加工生产、输送产品的专业化生产成本管理观念在现阶段的施行过程中，存在一个明显的

形式，所生产的产品是商品混凝土，最终应用于工程施工现问题，就是在管理范围、目的及手段的认识上存在误差。首

场。其经营管理模式基本定型且比较单一，工艺相对简洁、先，需要明确一点，成本管理是为降低成本，但降低成本并

稳定，人员少，劳动生产率高，具有生产周期不稳定、生产非唯一目的，由于这一观点未明确，因此，在管理阶段很少

波动大、不均衡的特点。基于效益角度来管理成本，在控制成本方面，主要依靠节流

混凝土企业主要经营特点是生产工艺简单，不过由于产的方法，难以在管理过程中获得更多的效益，从而导致企业

品性质，其经营状态又与一般商品有所差异。主要有三个经难以适应日益激烈的经济竞争环境。同时，在成本管理上，

营特点：第一，对地域有要求，混凝土只能就近销售，不能各部门对于成本管理意识不强，无法将成本管理与日常生产

远销；第二，时间限制，其生产形式主要是契约式生产，生相结合，职工缺少成本管理意识，也就缺乏参与成本核算的

产基于订单，接受订单之后购进原材料，随后经过加工，制积极性，自然无法有效执行成本管理策略，使混凝土企业在

作成混凝土成品，并将其短时间内送到施工工地，否则产品产品的成本管理上难以达到预期的效果。

就会报废；第三，无法准确计量，混凝土对原材料的耗用量（二）管理方法陈旧

很难计算，在实际生产过程中只能依靠经常盘点原材料来确混凝土企业在成本管理上沿用传统的管理方法，即针对

定实际用量。单个成本管理方法，存在的主要问题是方法与方法之间缺

少关联性，导致管理方法无法构成系统的体系。基于此种环

二、混凝土企业的成本管理现状

境，若是在实践中，需要调整原管理方案，或是引进新的方

商品混凝土主要成本构成要素包括材料成本、制造费用法，就会对原有系统造成破坏，从而导致整个成本管理缺乏

和直接人工费用。材料成本主要包括水泥、河砂、石子、矿连贯性，无形中增加了管理成本。基于现有的数据，目前主

渣粉、粉煤灰、外加剂等；制造费用主要包