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调研
对企业临时聘用人员管理面临的问题展开分析，总结临时用工管理中存
在的问题，围绕这些问题提出可行性措施，能有效提升企业临时用工管
理成效，增强企业竞争实力，驱动企业持续健康发展。
企业临时用工的人力资源管理措施
文/孔威武
临时用工是企业缓解员工数量与工作需求之间矛盾的乏健全的临时用工人员福利保障制度，还存在工伤认定
重要方式。然而受到制度机制、管理模式等多方面因素的制度、工作奖励制度未完善建立，临时工作人员工作时
影响，企业临时用工的人力资源管理成效与预期仍有较大间也与正式员工存在差异，同时未出台严格化的临时聘
差距。临时聘用人员管理过程中，存在临时聘用人员筛选用人员工作行为约束制度。由于受到这些制度不健全与
审查不规范、薪酬标准与正式员工不同等多种问题，由此不完善的影响，临时用工人员的合法权益未得到有效保
导致企业临时聘用人员工作积极性不高、工作能力不足，障，不利于企业重要性信息的保密管理，无法有效发挥
影响了企业业务工作的规范化、高质效开展。因此，企业出临时聘用人员的潜力价值，甚至可能会对企业的正常
需要梳理临时聘用人员管理中存在的问题，针对性调整人运营发展带来不利影响。
力资源管理措施，在保障临时用工人员合法权益的基础上，临时用工薪酬管理不科学。企业聘用临时人员开展业
最大化展现临时用工人员的能力价值。务工作时，针对临时聘用人员设定的岗位薪资通常比正
式员工低，或是通过第三方机构，采用外包服务购买的
形式聘用人员，并会按照岗位计算薪酬。相较于企业正
企业临时聘用人员管理面临的问题
式员工而言，这些员工不仅基本工资偏低，并且不享受
福利保障，额外的收入较少，企业往往不会为其提供工
缺乏规范性临时用工聘用流程。现阶段，我国关于人作奖励金等，且其薪酬标准与工作绩效之间并无关联。
才聘用的法律政策逐步完善，然而在临时聘用人员管理方由于临时聘用人员的薪酬与同岗位的正式员工之间存在
面，未能完全按照现行律法制度开展。首先，企业临时用较大差异，会导致临时聘用人员出现心理不平衡的问题。
工人员具备多种不同的来源途径，存在文化知识水平高低同时，一些临时聘用的技术型人才，在企业工作一段时
不一的现象，并且年龄结构也参差不齐，导致临时聘用人间后，技术水平逐步提升，但其薪酬未随能力提升而同
员难以管理。同时，还存在熟人介绍的情况，可能碍于情
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