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建立(jiànlì)和谐共赢的企业价值管理体系;EVA经济增加值管理体系介绍
EVA价值管理体系应用的研讨
EVA与业绩衡量
EVA与集团资源分配
EVA和战略实施的关系
EVA与薪酬鼓励
应用EVA进行经营决策(juécè)练习;经济增加值即经济利润,也称剩余价值
它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润,因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数
经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到,它基于会计数据,但打破了会计制度存在的多种弊端和缺乏,能准确揭露企业经营的经济效益
对任何公司(ɡōnɡsī)来讲,提高经济增加值是创造财富的关键;EVA更真实、客观的反映公司(ɡōnɡsī)的经营业绩;利润
投资(tóuzī)
资本回报率
资本本钱率
资本本钱率
EVA;+;安然公司的会计过程(guòchéng)和业绩表现;业绩(yèjì)衡量;做到以下任何一条并不难,但仍可能在同时损毁(sǔnhuǐ)价值;目标(mùbiāo);市场、销售、生产、采购部门加强(jiāqiáng)了相互合作,共同开掘创收节支方法;业绩(yèjì)衡量;战略目标以价值最大化为中心
战略规划和资源配置导入EVA标准(biāozhǔn)
利用事业部价值表现做为业务组合管理的尺度;职责(zhízé)/利益;基于(jīyú)EVA的4M价值管理体系;战略(zhànlüè)(Strategy);EVA经济增加值管理体系介绍
EVA价值管理体系应用(yìngyòng)探讨
EVA与业绩衡量
EVA与集团资源分配
EVA和战略实施的关系
EVA与薪酬鼓励
应用EVA进行经营决策练习;与传统衡量(héngliáng)指标相比,EVA更全面、准确反映企业经营的真正经济效益;子集团公司或不同的业务板块;划分(huàfēn)EVA中心;什么(shénme)是EVA中心?;定义(dìngyì)EVA中心时应考虑的问题;定义EVA中心:关键(guānjiàn)原则;集团公司不同层级EVA中心(zhōngxīn)的划分-例如;现金科目(kēmù)到
经济概念;进行(jìnxíng)EVA调整的指导方针;EVA计算(jìsuàn)准确性的演变:企业并不是只有一个EVA;EVA业绩衡量体系(tǐxì)……具有统一和简单的优点;EVA;利用EVA也可以进行行业(hángyè)标杆分析;本材料包括(bāokuò)以下几个局部;
EVAMeasurement
--Exercise“Drugco〞--;In$MM;In$MM;In$MM;In$MM;In$MM;In$MM;In$MM;EVA经济增加值管理体系介绍
EVA价值管理体系应用探讨
EVA与业绩衡量
EVA与集团资源分配
EVA和战略(zhànlüè)实施的关系
EVA与薪酬鼓励
应用EVA进行经营决策练习;向EVA表现差的业务(yèwù)增加投资,是“好钱〞变“坏钱〞(feedthedog);在分配集团战略资源时,应权衡该战略目标当期EVA奉献大小与其(yǔqí)未来开展潜力/与主业相关性;针对不同(bùtónɡ)类型的工程,集团在资源配置上应有关键平衡手段;假设的事业部组合(zǔhé)-EVA率与占用资本分析;EVA经济增加值管理体系介绍
EVA价值管理体系应用探讨
EVA与业绩衡量
EVA与集团资源分配
EVA和战略实施的关系(guānxì)
EVA与薪酬鼓励
应用EVA进行经营决策练习;集团战略形成后,需要通过承上启下的战略实施工具(gōngjù)-战略开展规划落实战略;…从而提升集团战略管理的核心(héxīn)能力…;…由内而外,由静而动,最终形成(xíngchéng)战略管理的“闭环〞…;战略规划的核心(héxīn)步骤;传统战略(zhànlüè)开展规划面临的问题;EVA经济增加值管理体系介绍
EVA价值管理体系应用探讨
EVA与业绩衡量
EVA与集团资源分配
EVA和战略实施的关系(guānxì)
EVA与薪酬鼓励
应用EVA进行经营决策练习;
传统的整体薪酬通常并不随股东(gǔdōng)回报而改变,主要原因:
现有的财务指标和目标设定与股东价值不相关
鼓励体系制定过程掺杂很多人为因素,如“讨价还价〞
真正重要的并不是薪酬的多少,而是薪酬的组成和成因。;战略、营运
计划和预算;下限;鼓励(jīlì);绩效奖金
EVA表现(biǎoxiàn)局部;EVA资金计划;奖金(jiǎngjīn);EVA鼓励(jīlì)模型的几个主要参数;EVA经济增加值管理体系介绍
EVA价值管理体系应用探讨
EVA与业绩衡量
EVA与集团资源分配
EVA和战略实施(shíshī)的关系
EVA与薪酬鼓励
应用EVA进行经营决策练习;案例(àn
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