EVA与企业价值管理.pptVIP

EVA与企业价值(jiàzhí);目录;目录;EVA指标(zhǐbiāo)概述;国资委在中央企业范围内全面引入EVA考核(kǎohé)指标;EVA是指从经营产生的税后净营运利润中扣除包括股权和债务在内的全部投入资本的时机本钱后的剩余所得。

EVA是一项高度综合的指标，需根据企业内在价值驱动因素对指标进行分解和细化，并与企业关键业绩指标相结合。

EVA的本质是经济利润。

EVA并不是对净利润指标的颠覆(diānfù)，净利润是EVA的重要组成局部

EVA只是在净利润指标的根底上进行了两项调整

剔除了财务杠杆的影响

对股东在资金投入计算资本本钱;EVA的概念(gàiniàn)与本质;理念(lǐniàn)一：资本是有本钱的

企业的本钱不仅包括生产经营过程中的消耗和债务本钱〔如利息支出等〕，还包括反映股东或权益资本的本钱，即股权本钱。股权本钱是一种“时机本钱〞，在相似风险条件下，只有投资者的回报能够弥补其所放弃最正确投资时机造成的损失，才能吸引资本的投入。

资本本钱反映的是预期的回报，预期回报是与风险相对应的。风险越高，股东要求的回报越高，资本本钱率就越高。

资本本钱率的上下，还与资本结构〔股权资本与债权资本占比〕紧密相关。通常情况下，股权资本比重越高，资本本钱率就越高，但如果企业的负债率过高，超过了其承受能力，就可能引发系统性风险，导致资本本钱率更高。;EVA的核心理念;EVA的核心理念;EVA的核心理念;EVA值的计算方法

;国资委EVA调整(tiáozhěng)项——在建工程;国资委EVA调整项——研究开发(kāifā)费用;国资委EVA调整(tiáozhěng)项——非经常性损益;EVA调整项——无息(wúxī)流动负债;EVA调整(tiáozhěng)项——其他;目录;2009年国资EVA价值创造(chuàngzào)与价值毁损;2009年国资EVA价值(jiàzhí)创造与价值(jiàzhí)毁损;集团公司投资(tóuzī)现状;第三局部基于EVA的企业价值(jiàzhí)管理;EVA对净利润指标(zhǐbiāo)的提升;管理者的决策(juécè)如何做出;追溯企业(qǐyè)的经济本质;EVA指标与企业价值(jiàzhí)管理;EVA与企业战略(zhànlüè)管理;EVA导向(dǎoxiànɡ)下的企业决策;EVA导向(dǎoxiànɡ)下的企业决策;EVA导向下的企业(qǐyè)决策;EVA导向(dǎoxiànɡ)下的企业决策;EVA与工程(xiàngmù)投资决策;EVA与工程(xiàngmù)投资决策;EVA与工程(xiàngmù)投资决策;EVA与工程(xiàngmù)投资决策;EVA与工程(xiàngmù)投资决策;EVA与工程(xiàngmù)投资决策;EVA与工程(xiàngmù)投资决策;EVA与薪酬鼓励机制;EVA与薪酬鼓励机制;国内EVA实践(shíjiàn)的常见误区;对于(duìyú)EVA的错误观念;EVA管理体系根本(jīběn)内涵;EVA制度建设(jiànshè)4M体系;M1——业绩考核;M2——管理体系;M2——管理体系;M3——鼓励(jīlì)制度;M4——理念(lǐniàn)体系;国资委与企业(qǐyè)内部EVA实践的区别;企业EVA实践的根本(jīběn)内容;EVA现状(xiànzhuàng)分析;EVA现状(xiànzhuàng)分析实践;EVA现状分析实践(shíjiàn)难点;价值驱动(qūdònɡ)因素分解;长洲公司(ɡōnɡsī)价值驱动因素分解;驱动(qūdònɡ)因素分解——ROIC分解;驱动(qūdònɡ)因素分析;EVA评价体系(tǐxì)的建立;EVA业绩考核;EVA薪酬设计(shèjì)的根本思路;EVA考核(kǎohé)到达目标的必要条件;EVA指标体系;EVA指标体系——△EVA;EVA指标体系——EVA率;EVA指标体系——标准化EVA;EVA指标体系——目标(mùbiāo)EVA;价值(jiàzhí)提升策略;价值(jiàzhí)提升策略;战略规划管理(guǎnlǐ);战略规划管理案例(ànlì)——佛山照明VS浙江阳光;战略规划管理案例(ànlì)——佛山照明VS浙江阳光;战略规划管理案例——佛山照明(zhàomíng)VS浙江阳光;资源配置和业务组合调整(tiáozhěng)——旅行者保险公司;EVA价值(jiàzhí)管理体系;EVA指标(zhǐbiāo)与企业价值管理;EVA价值(jiàzhí)管理体系建设;有利于提升价值创造能力。引导职工运用价值管理的理念与思想，通过对标，找出自身的缺乏(bùzú)和管理短板，改善存量资产运营效率，从而提升价值创造能力。

有利于提高开展质量。引入EVA可以对