GM全球供应商质量工程师培训资料PPT.ppt

GMChina;背景;优点

有效利用所有的资源和方法

对所需更改进行早期识别并实施

避免后期更改

保证在所需的能力和满足项目进度要求下交付合格产品;推动全球通用APQP程序的更新

适应全球供应商和全球化车型平台的要求

上述情况要求消除APQP程序要求的区域性变差;全球通用程序的目的

识别必要的要求并设计实施流程

消除不必要的要求

支持SQE和供应商进行的日常的APQP活动

定义产品计划中的最低要求，同时在产品和服务过程中建立标准的实施过程

消除部门和区域的不同做法

;

全球通用程序的目的

确定开发和实施一个产品及服务的先期产品质量策划所需的最低产品质量计划要求;

u 公司策划确定时间框架

u VLET确定关键节点日期;·?供应商的所有信息都是保密的。这些内容包括：

- 过程FMEA

- 项目时间进度

- 流程图

- 控制计划

- 成本/价格信息

- 特许程序

·?GM工程部和采购部的所有信息都是保密的，包括项目时间进度表。;6PartA

;对供应商的要求;

APQP项目计划GM1927-1,由17个主要

需要交付的内容/要求组成

如果这些项目能正确和按时完成，它将产生一个能在报价的能力和发货进度下满足GM质量要求的制造系统

;APQP17个任务/可交付的内容

-关键利益各方会议 -量具/工装/设备审核

-技术评审 -GP-11

-风险评估/定点 -过程FMEA

-供应商项目评审 -控制计划

-时间进度表/未关闭问题 -GP-12

-可行性/制造评估函 -PPAP

-流程图 -按节拍生产(GP-9)

-设计FMEA -经验教训

-设计评审 ;任务分配表;任务号:1;任务描述:;任务号:2;任务描述:;任务号:3;任务描述:;SQE的职责???;任务号:4;任务描述:;可交付的内容:;供应商项目审核#1(PR#1)

在定点决定后进行：

--GMSQE协调并主持首次评审

--供应商的责任和提交的结果将进行评审

目的

--确保GM全球APQP要求和责任完全与供应商沟通及被理解

--验证项目进展和与项目进展相关的提交内容;供应商项目评审#1(PR#1)

目的：(续)

--就APQP提交内容沟通提供项目最新进程所使

用的程序

供应商项目评审#2

时间进度表GM1927-1

项目跟踪表GM1927-2

可行性和可制造性评估书#2GM1927-19

-在供应商和GM之间或之内确认APQP项目沟通渠道

APQP项目联系清单GM1927-17/////;项目评审#1(PR#1)

预采购质量要求评审

审核列在报价要求RFQ“要求的质量信息〞信中的项目

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