HR战略规划培训课件.pptVIP

组织扁平化——变“扁〞企业剥离与裁员——变“瘦〞大企业内部“准公司化〞——变“活〞团队建设与无边界管理——变“柔〞走出“金字塔〞——成“网〞组织变革频率和速度加快——没人再问：“谁动了我的奶酪？〞组织调整L组织调整案例某营销公司的转变经营公司业务1部业务6部经营公司业务1部业务6部产品群1产品群2经营公司渠道管理信用管理产品经理产品经理D三、人力资源规划的技术工具◎战略性人才配置◎人员盘点◎需求预测战略性人才配置格罗夫的危机感造就了美国历史上的最成功、盈利最丰厚的公司；1968年英特尔成立，格罗夫加盟；1987-1997年，格罗夫任CEO，带着英特尔成为世界半导体的龙头；1985年，第一次战略转型，调整研发机构；（内省）1991年，第二次战略转型，增加人才；（看市场）1997年，第三次战略转型，开设新机构、新业务；（引导市场）格罗夫对企业战略的总结D战略性人才配置格罗夫的危机感造就了美国历史上的最成功、盈利最丰厚的公司；1968年英特尔成立，格罗夫加盟；1987-1997年，格罗夫任CEO，带着英特尔成为世界半导体的龙头；1985年，第一次战略转型，调整研发机构；1991年，第二次战略转型，增加人才；1997年，第三次战略转型，开设新机构、新业务；（引导市场）格