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HR需求预测预测时要考虑的三大要素（1）企业的目标和战略；（2）生产力或效率的变化（3）工作设计或结构的变化人力资源需求预测是一门艺术多于科学的技术，不同于物质性资源的预测预测方法分为主观判断法和定量分析预测主观判断法：经验推断法、团体预测法（德尔菲法、名义团体法）定量分析预测法总体预测法EN=(Lagg+G)1/X/YEN:N年后预测劳动力的数值L:目前企业活动的总值agg:总体数字G:企业活动在N年后的成长总值X:N年后劳动生产力的增加比率Y:目前企业活动对人力资源的转换总值工作负荷法：按照历史数据，先算出对某一特定的工作每单位时间每人的工作负荷，再根据未来的生产量目标（或劳务目标）计算出所完成的总工作量，然后根据前一标准折算出所需的人力资源数趋势预测法：拥有过去一段时间的历史数据，然后用最小平方法求得趋势线，将趋势线延长来预测。以时间或产量等单个因素作为自变量，人力数为因变量，且假设过去人力的增减趋势保持不变，一切内外因素保持不变。多元回归法：从事物变化的因果关系进行预测，不再把时间或产量单个因素作为自变量，而将多个影响因素作为自变量。找出和确定人力资源需求随各因素的变化趋势，就可推测出将来的数值。步骤如下：确定适当的与人力资源需求量有关的组织因素