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碧桂园集团进度方案管理方法
〔2016年版〕
第一章总那么
第一条为明确工程方案编制、结果反应、方案调整及方案考核要求，提高工程方案执行的准确性和严肃性，促进工程方案管控效率的提升，特制定《碧桂园集团进度方案管理方法〔2016年版〕》，以下简称“本方法”。
第二章适用范围
第二条本方法适用于自发文之日起集团国内所有工程的方案管理。
第三章术语和定义
第三条工程方案分类
〔一〕工程主项方案：是指整个工程开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点方案〔从工程立项至结算完成〕。主项方案由以下不同层级节点方案构成：
1、工程里程碑节点方案：工程开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点方案，具体节点见下表1：
节点名称
完成时间要求
完成标准
1、规划设计方案确定
摘牌前25天
主席签字确认的规划方案〔含总图〕及展示区范围终稿。
2、土地获取
摘牌日或获取日
〔1〕招拍挂工程：签订土地成交确认书；〔2〕土地转让工程：获取最新国土证；〔3〕收购、并购及合作成立公司工程：完成工商变更手续及具备可开发的土地资源；〔4〕品牌输出工程：签订品牌输出协议并实质性开工。
3、开工
展示区：摘牌次日
〔1〕工程总签发的根底施工单位开工令；〔2〕桩基施工单位中标通知书；〔3〕可实施的根底工程施工图纸；〔4〕天然根底开挖或桩根底工程打桩开工。
4、展示区开放
按集团工期要求执行
区域营销总经理〔或工程营销第一负责人〕签字确认的凭据。
5、开售
开盘日/开售日
〔1〕正式开售；〔2〕取得商品房预售许可证。
6、竣工验收及备案
交楼联合验收前5天
取得竣工验收备案表原件。
7、交楼联合验收
按集团工期要求执行
〔1〕交楼联合验收通过；〔2〕工程、营销及客服完成交楼准备；〔3〕清洁完成。
2、一级节点方案：工程开发过程中为确保总体开发方案达成的关键工作项构成的节点方案，详见附件3《工程关键节点方案表》。
3、二级节点方案：工程开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点方案。
4、三级节点方案：工程开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点方案。
〔二〕工程专项方案：是指依据工程主项方案要求编制的各专业工作控制方案，如设计专项方案、招标专项方案、采购专项方案、报批报建专项方案、展示区专项方案等。
第四条工期
〔一〕开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。
〔二〕开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。
〔三〕交楼工期：工程批次从开工日至交楼联合验收日的工期。
〔四〕基准工期：由集团编制统一的标准时间工期。
〔五〕停工期：春节假期或北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。
第四章方案管控原那么
第五条节点层级划分原那么
〔一〕基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对工程主项方案进行“逐级分解、分层监控”。
〔二〕聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、快速回笼、完美交楼、完美收官”四大目标的原那么。
第六条各类节点的管控层级
节点类型
管控层级
里程碑节点
集团管控，统称关键节点
一级节点
二级节点
区域管控、集团备案督查
三级节点
工程主控、区域监控
专项节点
工程主控、区域或集团专业线条监控
第五章管理职责
第七条主要部门职责
序号
涉及部门
职责
1
运营中心
1、负责制定集团进度管控制度，并维护进度方案IT系统正常运转。
2、组织主项方案模板的编制、更新、补充、优化，帮扶区域工程编制专项方案参考模板。
3、根据集团对新工程的工期要求/投资定案意见等综合要素，秉承宜早不宜迟的原那么来确定开盘工期，审核并批准工程关键节点〔里程碑及一级节点〕方案。
4、帮扶区域、工程及时编制主项方案，审核方案的合理性。
5、跟踪、监控工程主项方案中里程碑节点、一级节点的执行，审核并批准主项方案中关键节点〔里程碑节点、一级节点〕时间的调整申请。
6、定期对各区域关键节点〔里程碑及一级节点〕达成情况，进行排名及考核。
2
集团职能中心/区域职能部门
1、配合区域、工程进行工程主项方案及专项方案相关职能项节点的编制及更新。
2、主责或协同完成主项方案及专项方案中的相关职能工作项。
3
区域运营
管理部
1、统筹区域方案管理各项工作。
2、以集团进度管控制度为框架，负责制定区域进度管控方法或规定，并维护进度方案系统区域相关数据信息。
3、组织区域内各工程里程碑方案、主项方案及专项方案的编制与协同工作。
4、协助集团运营中心每月区域对各工程关键节点〔里程碑及一级节点〕方案完成情况进行核准，负责每月对区域各工程一、二、三级及专项方案进行考核。
5、监控区域各工程主项方案执行情况，确保方案按时上线和节点及时审批，并报集团运营中心备案。
6、按照1212管理法要求，定期组织召开区域方案管理专
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