圆通速递费用控制制度优化设计.pdfVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2公司费用控制现状1

2.1圆通速递成本结构1

2.2毛利率、净利率行业对比1

2.3管理费用率行业对比3

2.4营业外支出行业对比3

3公司费用控制存在的问题4

3.1成本预算机制不合理5

3.2管理人员专业化的程度低5

3.3缺乏将物流服务作为产品进行成本核算的意识5

3.4费用控制的监督机制不完善6

3.5快递运输成本过高6

4公司费用控制制度优化设计6

4.1建立完善有效的预算机制6

4.2建立管理人员制度细则7

4.3树立费用控制意识8

4.4改善费用控制流程8

4.5运输成本优化设计8

5总结8

参考资料9

湖南商务职业技术学院毕业设计

圆通速递费用控制制度优化设计

1公司简介

圆通速递股份有限公司在1992年12月22日在由喻董以315983.0675万元

的注册资本在大连注册成立。现阶段已发展趋势变成一家集物流快递、高新科技、

航空公司、金融业、经贸等为一体的综合性物流服务营运商和供应链系统集成商。

圆通速运一直坚持“客户规定，圆通重任”的服务宗旨，以民为本，以客户感受

为中心，以“安全性、迅速、方便快捷、靠谱”为追求完美，切实打造出质量圆

通、高新科技圆通、翠绿色圆通、德善圆通，搭建圆通供应链互联网绿色生态共

同命运。企业以直营为基本，农村基层营业网点为遮盖的方式为客户出示物流服

务。2021年中国物流企业业务量排行中，圆通速递公司位列第3位。

2公司费用控制现状

2.1圆通速递成本结构

2022年圆通速递公司的主营业务收入为163.54亿元，较上年增长39.23%，

主营业务成本为142.37亿元，较上年增长40%。成本结构分析如下表所示。

表1公司成本结构分析表

项目本期发生额(百万元)上期发生额(百万元)

收入成本收入

主营业务(亿元)163.54101.7117.47

其他业务(亿元)4.632.723.5

合计(亿元)168.18104.42120.96

所有成本的组成情况如下表所示。

表2分行业情况成本分析表

主营业务成本上年同期

本期占总成本比上年同期占总成本

行业本期金额(百万金额(百本期金额较上年同期变

例(%)比例(%)

快递元)万元)动比例(%)

行业40.00

14237.4197.9310169.9097.