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年月绩效考核表

（执行版）

名：部门（区域）：考核日期：总得分：

考核上级

考核项目评价标准配分自评

指标评分

①按照各品牌实际销售额占公司总销售额的比重设

定品牌权重分：某某20分完成率、某某9分

完成率、某某7分完成率、某某7分完

售销售额成率、某某4分完成率、淘宝网3分完50

指完成率

标成率、合计完成率。

②单品牌完成率低于100%的扣除该项得分；总完成

率高于100%的，每高于1%加1分；

工网点月（年）网店开拓和调整未达标的，每少达成1个

30

作建设网点扣5分；每多开拓1家有效网点加5分。

绩信息

每月不少于两次市场信息反馈，没少1次扣5分；

效行反馈

为①日、周、月总结计划在规定的时间之内上交，否

指报告

标则扣2-5分；②报告质量不达标的，酌情扣2-5分；

提交

③月计划中未达成项，每项扣2-5分；15

团队管理有序，工作督促、队伍建设、人员选拔、

管理能力

培训到位，数据统计无误，否则酌情扣1-5分

坚决服从上级领导的指令及临时交办的任务，否则

执行力

酌情扣1-5分

行为上班期间从事与工作无关的事情，酌情扣1-5分

规范违反公司管理制度，被通报者酌情扣1-5分

工

作责任感保质保量地完成工作任务，且工作态度认真，不推5

态卸责任，主动承担职责以外的工作，否则扣1-5分

度

服务意

出现一次客户投诉，扣5分

识

①完成本品牌工作的同时，积极做好分外工作；②为

公司经营、管理积极建言献策，并被公司采用者；③为公司

加分项

重大集体活动、会议作出突出成绩者；④在公司各

（此项总经办评定）

项评优中获奖者以及名次；以上各项将酌情加1-5

分

合计100

人事

副总经理总经理

行政部

旷工或事假超过公司规定者不享受月奖金；月度单品牌销售任务完成率低于100%的