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企业文化建设如何融入经营管理体系[怎样建设企业文化的管理体系]

近年来，中国企业已经开始重视企业文化的建设，不再局限于员工生活和文体活动。许多企业已经建立起自己的核心价值观体系。然而，真正将企业文化融入经营管理实践的企业仍然少见。我发现，企业在进行文化建设时存在以下问题：

1、缺乏明确的文化建设组织体系

许多企业仅仅是受到其他企业文化建设的启发，便让办公室或人力资源部负责文化梳理与提炼，缺乏明确的组织来承担文化建设的职责。这导致虽然有了文化理念体系，却缺乏后续的实施。文化建设的责任没有落实到业务经理头上，使得这项工作无法成为公司的行为准则。

2、缺乏全面规划和详细计划体系

许多企业的文化建设只是一时冲动，缺乏长期规划和持续实施。文化建设需要像战略管理一样进行有效规划，并按计划逐步深化到管理行为中。

3、缺乏有效的宣传手段和工具

文化建设需要有效的宣传手段。很多企业只是简单地贴上标语，缺乏针对性的宣传。此外，企业的宣传工作往往只重视个体表彰，而忽略行为的引导性表彰。因此，文化建设需要更深入的宣传体系。

4、缺乏文化建设与制度流程的结合

一些企业仅仅停留在表面的宣传，没有将文化建设与公司的制度相结合。文化建设必须透过制度建设，使公司的约束体系符合价值观要求，才能真正融入公司的文化氛围。

5、缺乏对员工的具体指导

许多企业没有清晰地将公司的文化理念指导到各个岗位上的员工。员工缺乏对核心理