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厦门YQ集团人力资源外包策略研究的中期报告

中期报告

一、项目背景

近年来，随着市场经济体制的深入推进，人力资源外包越来越成为企业降低成本、提高效率的重要手段之一。人力资源外包是以专业化、规模化、信息化的服务能力为支撑，针对企业的人力资源业务和管理流程提供一系列服务的商业模式。

作为一家集团型企业，厦门YQ集团经过多年的发展，已经形成了以文旅文化、房地产开发、商业运营、物业管理、投资等多种业务为核心的完整产业链。然而，在面对日益激烈的市场竞争时，企业也需要不断优化自身的组织结构和管理方式，降低经营成本，提高企业效益。因此，人力资源外包成为厦门YQ集团优化管理的一项重要措施。

本项目旨在探讨厦门YQ集团人力资源外包的策略，研究在外包过程中可能遇到的问题，并提出应对措施，为企业实现管理的优化和经济效益的提升提供支持。

二、研究内容

1.厦门YQ集团人力资源现状分析

针对厦门YQ集团的人力资源现状进行调研，从人员结构、薪酬福利、绩效评估等方面分析现有的人力资源管理情况。

2.外包策略设计

结合厦门YQ集团的企业特点和人力资源现状，制定适合企业的人力资源外包策略，包括外包内容、服务类型、服务期限等。

3.供应商选择与合作

根据外包策略，筛选具有良好信誉和专业能力的人力资源服务供应商，在供应商选择后进行合作协议的签订、项目实施计划的制定等具体工作。

4.外包实施与监督

对人力资源服务供应商提供的服务过程进行监督，确保服务质量和效率满足企业的需求，及时解决可能出现的问题和争议。

5.经济效益评估

通过对外包前后企业管理成本、人力资源质量、企业经济效益等方面的对比分析，评估人力资源外包的经济效益，为企业后续管理优化提供依据。

三、预期成果

1.厦门YQ集团人力资源外包策略设计和实施方案。

2.供应商选择和合作协议。

3.人力资源外包实施和监督报告。

4.厦门YQ集团人力资源外包的经济效益评估报告。

5.人力资源外包总结和改进建议。

四、研究进度安排

1.第一阶段（1周）：项目立项和计划。

2.第二阶段（2周）：厦门YQ集团人力资源现状分析。

3.第三阶段（2周）：外包策略设计。

4.第四阶段（1周）：供应商选择和合作协议。

5.第五阶段（6周）：外包实施和监督。

6.第六阶段（2周）：经济效益评估。

7.第七阶段（1周）：总结和改进建议。

五、参考文献

1.王伟.人力资源外包和企业绩效关系的实证研究[J].广东工业大学学报,2014,31(2):161-165.

2.杨晓勇.我国人力资源外包产业的现状与发展[J].上海经济研究,2015(3):52-55.

3.张震.人力资源外包的挑战和发展趋势[J].经济管理,2009(5):67-69.