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杭州贝因美企业文化建设现状、问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u810一、引言 2

2056二、企业文化与企业核心竞争力的关系 2

20432（一）企业文化是企业核心竞争力的核心要求 2

10689（二）企业文化是企业核心竞争力的源泉 2

10947（三）企业核心竞争力是企业文化功能的体现 3

21292三、杭州贝因美企业文化建设现状 3

4050（一）杭州贝因美企业文化建设的步骤 3

20402（二)企业文化建设的历程 4

10313（三）企业文化建设的现状 4

10444四、杭州贝因美企业文化建设存在的问题 5

20379（一）企业文化只做表面文章 5

19608（二）企业文化建设急于求成 6

536（三）物质文化建设过于单一 6

6691（四）培训绩效考核文化不完善 7

11918五、通过企业文化建设提升核心竞争力的对策 7

2327（一）加强企业精神文化建设 7

270871.建立学习型组织的组织结构 7

40032.突出企业文化的个性 8

15204（二）加强企业行为文化建设 8

16600（三）加强企业物质文化建设 9

13571（四）加强企业激励考核制度建设 9

119951.建立完善的激励制度 9

211152.建立完善的绩效考核制度 9

14221结论 10

20020参考文献 10

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一、引言

21世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场所，为居民生活提供了相应的便利，人们对于企业文化的了解也加的广泛，企业文化代表企业社会价值和责任，是企业的精神导向，为公司的发展指明方向，能提高企业的核心竞争力，推动企业的不断创新(张翔宇,王雨婷,2022)。如果既能继承我国深刻而丰富的优秀传统文化，同时结合当代社会的表现形式，科学合理地规避文化建设中的问题，这样的企业文化建设，何愁无法长久健康地发展下去？一个企业要能够更好的发展，自然也要顺应时代潮流，改造公司的企业文化，承担文化应当承担的社会责任。本文以杭州贝因美为例，研究其文化对贝因美食品公司发展的作用，针对杭州贝因美企业文化的现状，给出几点建议，希望对相关研究有所帮助(李江宁,刘文雅,陈博,2021)。

二、企业文化与企业核心竞争力的关系

（一）企业文化是企业核心竞争力的核心要求

公司进行开发和购买以获得其所需的业务规则和生成技术，但是很难抓住竞争对手的公司文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运营理念和核心价值，由于长期积累和沉淀，很难复制和模仿(杨佳怡,赵阳洋,黄晓,2021)。全面推进企业文化建设和改善，将统一员工认可的行动目标和政策的形成，并形成鲜明的特质，极大帮助建设独具一格的企业文化。企业文化可以持续长期的，明显的约束、鼓励、凝聚和指导作用，大力推进企业管理体系的健全完善。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培养和形成，对于企业而言，它们基于其独特的核心价值，形成了日常生产和生产活动的行为模型，依靠生产技术的革新和整合，并随着宏观环境和市场环境的变化而动态地进行自我调整(吴梦竹,周瑞骏)。业务模式、业务范围和业务战略可促进核心竞争力的形成，公司文化的多元化，核心竞争力的培养和挖掘，可以为公司行为和管理提供科学指导，并影响公司业务活动(徐雨萱,孙俊杰,郑思,2020)。

（二）企业文化是企业核心竞争力的源泉

现代企业应该从行为、制度、物质和精神四个层面进行企业文化建设。企业价值观全面展现了企业发展的方针和意义，是企业文化建设的核心精神。企业价值观具有稳定的性质，因此企业的存在和发展必须以企业价值观为基础(钟玉娟,钱浩然,曹星,2020)。在日常生产活动中，公司可以通过价值确定自己的业务目标和业务范围，根据不断变化的外部环境随时调整战略决策，聚集所有员工，共同为公司的发展服务(朱心怡,姜宇轩)。在长期的探索过程中，根据企业价值调整和发展企业的行为模式，促进企业核心竞争力的培养和形成，指导公司的内部和外部行为。企业价值观具有一定程度的一致性和规范性，这使公司能够有效地协调各个部门的有序发展，企业的核心价值也将随着企业的日常生产过程而变化。如果公司不及时调整其核心价值，将无法实现预期的发展(谢晨曦,彭雨,2022)。

（三）企业核心竞争力是企业文化功能的体现

尽管公司可以通过研发和采购获得所需的业务规则和生成技术，但很难获得竞争对手的企业文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运营理念和核心价值，它是通过长时间的积累和沉淀来培养和生产的，无法轻易复制和模仿(曾佳琪,康宇航,袁梓,2021)。促进企业文化建设和改善的努