如何做好一名基层管理人员.pptVIP

********************十步笑，四步叫防呆法不要动不动发通辑令从标准入手丰田六大问题法员工愿意吗？**1500pdp******HR工作繁琐，充满细微事情。怎样合理安排工作？掌握四个时间管理象限。************************************************HR工作繁琐，充满细微事情。怎样合理安排工作？掌握四个时间管理象限。*****力心有心有力有力无心有心无力无心无力心力图：帮助你的人成长第61页,共73页，2024年2月25日，星期天*批评的艺术必要条件事先以毫不含糊的语言告诉你手下的人，让他们知道在一定的期限内如何工作前半部分批评要及时批评要具体你为之心痛沉默与感受后半部分与下属友善握手拍肩让下属明白你们同舟共济提醒他们你是如何器重他们说清楚，批评完了就完了第62页,共73页，2024年2月25日，星期天*赞扬的艺术表扬要及时表扬要具体你为他自豪沉默片刻以感受高兴握手拍肩以示鼓励前提：设定游戏规则懂得欣赏及赞美别人的人是自信的表现第63页,共73页，2024年2月25日，星期天*第七站

学习与成长第64页,共73页，2024年2月25日，星期天*照镜子效应你永远不用担心你的团队将会成为什么样子！第65页,共73页，2024年2月25日，星期天什么样的领导带什么样的下属在光怪陆离的世界里，镜子从不虚伪媚俗，始终奉行客观公正的准则。不管你是腰缠万贯的富翁，还是一贫如洗的乞丐；不管你是头戴金冠的权贵，还是平头布衣的百姓------在它面前人人平等，从来不改变标准。正应为如此，有人从它身上找到了自己的美丽，从而喜欢它；有人不敢在他面前正视自己，躲避着自己的丑陋，甚至恼羞成怒，“恨不得把它打碎”。世界是复杂的，镜子特许太天真了，但它却是认真的，一丝不苟地照出人身的美丑。

第66页,共73页，2024年2月25日，星期天*人们不按期望行动的八个原因他们不知道该完成这项工作。（没有人告诉他）他们不知道怎样做这项工作。（没有教他）他们认为他们的方法更好。（现在办法需改进）他们认为其他一些事情更重要。（轻重缓急）完成这项工作对他们没有好处。（激励机制）他们认为自己正在做这项工作。（错误的执行）他们预期会有负面结果。（错误的领导决策）不做也不会有什么不好的结果。（做与不做一样第67页,共73页，2024年2月25日，星期天*认识培训ASK三要素？态度知识技能AttitudeSkillknowledge第68页,共73页，2024年2月25日，星期天*工作教导－步骤和技巧引起动机、盎然生趣是学习者可以心平气和，准备受教实行讲解，面授机宜：我说我做（你注意听，注意看）你说我做（测知你是否都听对了）你说你做（测知你是否都会做了）试行操作，现场指导；追踪检验，考核成效。第69页,共73页，2024年2月25日，星期天*力做九头鸟领导者督导者协调者执行者传播者支持者调配者好部属训练者第70页,共73页，2024年2月25日，星期天*稳定与动荡稳定团队特征_____________________________________________________________________________________动荡团队特征_____________________________________________________________________________________第71页,共73页，2024年2月25日，星期天*寻找激励手法公司能做什么________________________________________________________________________________________我能做什么_________________________________________________________________________________________尽你所能：激励从小处着手Money:something

noteverything第72页,共73页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第73页,共73页，2024年2月25日，星期天