施工成本管理制度.pdfVIP

1.引言

本文档旨在规范施工项目中的成本管理制度，确保施工成本的

准确记录和及时控制，以提高施工项目的经济效益和管理效果。本

制度适用于所有施工项目，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。

2.成本管理的目标

施工成本管理的目标是实现以下几点：

-确保施工项目成本的准确核算和分析；

-提高成本控制的能力，防止成本超支；

-优化采购策略，降低采购成本；

-提高成本管理的效率和准确性。

3.成本管理的职责

3.1项目经理

项目经理是施工成本管理的主要责任人，其职责包括但不限于：

-制定项目成本管理计划，并向项目团队进行相关培训；

-监督项目成本的核算和记录；

1/5

分析项目成本结构和动态，为决策提供依据；

-及时调整项目成本控制措施，确保项目成本的控制目标实现。

3.2财务部门

财务部门是施工成本管理的重要支持力量，其职责包括但不限

于：

-设计并维护成本核算系统，确保成本数据的准确性；

-审核项目成本报销申请，确保费用的合理性和合规性；

-协助项目经理分析项目成本，提供决策支持；

-汇总项目成本数据，编制成本报告，并及时上报相关部门。

3.3采购部门

采购部门在施工成本管理中起到重要作用，其职责包括但不限

于：

-根据项目需求和采购策略，制定采购计划；

-确保采购过程的透明度和公平性，遵守相关规定；

-审核供应商报价，进行成本分析和比较；

-与供应商进行谈判和合同管理，争取最优价格和条件。

4.成本管理流程

2/5

成本核算

施工项目成本核算是成本管理的基础工作，具体流程如下：

1.项目经理根据施工计划和预算，编制成本核算表；

2.相关人员收集施工现场各项成本数据，包括人工成本、材料

成本、机械设备成本等；

3.成本数据经过审核后，录入成本核算系统；

4.系统自动成本报表，供项目经理和财务部门使用。

4.2成本控制

施工项目成本控制是确保项目成本目标实现的重要手段，具体

流程如下：

1.项目经理根据成本核算结果，与相关人员进行成本分析和评

估；

2.确定成本控制目标和措施，制定成本控制计划；

3.监督成本控制计划的执行，及时发现和解决成本风险；

4.定期评估成本控制效果，并进行调整和改进。

4.3成本报告

施工项目成本报告是向相关部门和管理层汇报项目成本状况的

重要手段，具体流程如下：

3/5

财务部门根据成本核算数据，编制项目成本报表；

2.报表包括项目成本总览、成本结构分析和变动情况等内容；

3.成本报表及时发送给项目经理和相关部门，供决策参考；

4.定期召开成本报告会议，分析和讨论项目成本情况，并提出

建议。

5.相关制度和规定

为了保证施工成本管理的规范性和操作性，制定了以下相关制

度和规定：

-相关部门的成本管理细则；

-采购管理规定；

-费用报销和审批流程；

-成本核算和报表编制规定；

-项目成本控制办法和考核指标。

以上制度和规定应与本制度相补充，确保成本管理工作的正常

运行和有效实施。

6.结论

通过制定和实施施工成本管理制度，能够有效控制和管理施工

项目成本，提高项目的经济效益和管理效果。各职责部门应按照本

4/5

度应与实际工作相结合，不断进行修订和完善，以适应项目管理的

需求。

5/5