国开作业《管理学基础》管理实训：第二章查阅文献资料并写出评论参考（含答案）773.pdfVIP

自从有人类开始,人类在其实践活动中就已经开始不知不觉地利用项目管理的原理来

进行有效的实践活动,比如人类历史上伟大的建筑长城、字塔,这些浩大的工程中都蕴

含着项目管理的内涵,只不过当时并没有对项目管理理论化、系统化的归纳,直到近现

代,原来才从实践活动中获得的丰富经验,加概括升华项目管理理论体系。从古代到

近现代,项目管理在工程实际应用中,都发挥了巨大的作用,而人们真正意识到项目管

理的重要作用是在第二次世界大战之中,因为战争的紧迫性,人员和技术的复杂性都促

使人们意识到,是否能够有一种理论指导工程实践,获得最大效率。从此人们开始从理

论上来对项目管理进行研究,便能够促使项目目标的实现。

一、项目管理的历史发展脉络

上个世纪五十年代,美国公司将项目管理的方法,实际应用于工程实施,由于对项目管

理进行了优.化,因此给美国公司产生了相当可观的经济效益。从那后,项目管理开

始逐渐推广到全世界。上个世纪九十年代,项目管理应用开始标准化,国成立了一个组

织这个项目管理工会,他是现在项目管理最权威最大的世界性组织。这个组织的目标

在于深入研究项目管理的理论方法如何应用于实际。

二、相管理珑展趋势

近三十年来,随着改革开放的进一步深入和发展,我国的经济和社会取得了巨大的进

步,各项经济建设形势和发展都已发生了重大的变化,因此就需要在实际的工程管理过

程中,按照新形势的变化要求,对项目工程管理的方法进行变革。由于在我国长期的工

程管理建设中,采用的是国家行政直接管理的方法,投资人的利益难得到保障。因为

项目工程实施的过程中,建设标准是按照国家行政命令?M行,只需按照要求达到目标

即可,而忽略了建设的质星问题。因此在项目管理工程实施的过程中,没有建立有效的

质量控制。这是非常不利于我国工程管理建设的进一步发展。而行政为主体的项

目工程管理,不利于项目管理人才的培养,这样会导致项目管理分权不明确,责任机制

不到位。由于项目管理的权利和责任界限不够明确,因此不能够提高项目管理过程实

施中的效率,从而导致发展缓慢,质量低下。因此,在这种形势下,就要求我们要跟国际

上接轨,改革项目管理过程中的各种问题,采用科学规范化的项目管理,是我们国家工

程项目管理做强做大的的必经之路,是必然的趋势。

三、明管理的定义和内涵

项目管理,严格来说，属于工程管理的一一个学科。而现在学术界对于项目管理的定

义的内容是,通过运用项目管理的知识和理论,而对实际项目进行指导,从而达到预定

的目标。而项目管理的内容主要包括四个方面。即,项目规划、项目启动、项目实施

和项目控制。接下来本文将会对项目管理这四个方面进行详细的阐述和分析。项目管

理实际应用

(一)项目管理启动

-般来说,项目管理最初从项目计划开始,而项目管理启动可说是一个最容易被忽略

的过程,但.是项目管理启动却有着对项目管理有着重大的意义。项目管理启动，是一

个制定项目管理战略的准备性过程，它主要决定你要达成怎样的项目管理目标。项目

管理启动包括陈述项目管理问题和制定项目管理目标两个主要方面。陈述项目管理问

题,就是在制定项目管理目标之前对项目管理所面临的各种环境及条件作出评估。

其主要过程为,对项目成果的特征进行详细的阐述,制定清晰的项目管理规划及项目

管理经验、收集整理。

(二)项目管理计划

项目管理是一个系统复杂的工程,因此不可能是一种短暂的过程。制定项目管理计划,

对实现项目管理到目标有着非常重要的优势。首先,制定好项目管理计划可极大的

规避项目管理过程中的风险,其实,进行项目管理计划,能够加强项目管理活动过程中

的参与群体之间的团结。最后,制定详细的项目管理计划,有助于缩短工作时间提高效

率。因此从这个角度可说,制定完善合理的项目管理计划是非常重要的。在制定项

目管理计划的过程中,要注意根据项目重的实际情况来制定计划,切忌偏离主题,好高

骛远。避免不合理的项目管理计划对项目管理目标造成负面影响。

(三)项目管理的实施

项目管理的实施是项目，管理过程中最为重要的一一个方面,它包括项目执行和项目

辅助两个过程。首先是根据项目管理的综合计划,对项目管理过程进行指导,其次是采

取预防性,管理措施规避项目管理实施过程中所遇到的风险。而项目管理实施的过程,

采取的主要到手段是运用项目管理的常用技巧,结合项目管理的相关知识理论,按照相

关的项目管理标准来进行。因此想要达成预期的项目管理目标,就必须确保项目管理

的实施过程中严格按照标准来进行,才能保障工程质达成项目管理目标。

(四)项目管理的控制

项目管理的控制,主要是在项目管理到过程中进行的,是对项目管理实施的质量保障,

项目管