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***“举牌”收购:为保护中小投资者利益,防止机构大户操纵股价,《证券法》规定,投资者持有一个上市公司已发行股份的5%时,应在该事实发生之日起3日内,向国务院证券监督管理机构、证券交易所作出书面报告,通知该上市公司并予以公告,并且履行有关法律规定的义务。业内称之为举牌。*什么愁什么怨?*8月31日,华润增持万科。9月1日,华润再度增持万科,持股比例升至15.23%重夺第一大股东11月27日,钜盛华买入万科股份,宝能系再度成为万科第一大股东12月4日,宝能系再次举牌万科,持股比例增值20.008%12月7日,安邦系买入万科5.53亿股,占总股份的5%1月宝能系旗下开始买入万科股份7月10日,宝能系持股比例达5%,开始举牌7月24日,宝能系再度举牌,持股比例10%8月26日,第三次举牌,持股比例增至15.04%成为万科第一大股东12月10日,宝能系购入万科约1.91亿股,耗资37亿。截止12月11日,宝能系共持有万科约22.45%股份,占据第一大股东宝座宝万之争的上演案例*12月15日钜盛华回复深交所质询函:资金来源合法,信息披露合规12月17日晚万科董事长王石就宝能举牌万科内部讲话流出,措辞强硬,称不欢迎宝能系成为第一大股东12月18日凌晨4点宝能集团回应王石发言,强调恪守法律,尊重规则,相信市场的力量”12月18日午万科A身深交所申请临时停牌,原因是万科正在筹划股份发行,用于重大资产重组及收购资产,被认为启动了“毒丸计划”案例毒丸计划:即“股权摊薄反收购措施”,通过向普通股股民发行优先股,一旦公司被收购,股东持有的优先股就可以转换为一定数额的股票,大大稀释收购方的股权***一方面,成为万科大股东后,宝能系希望自己旗下项目的融资成本能够大幅降下来。另一方面,收购万科这样的好的上市公司也能给自己带来不错的收益。*公司股权质押资管计划融资发债融资信贷融资:宝能控股信贷融资钜盛华信贷融资宝能地产信贷融资**12月17日,王石在北京万科内部谈话中表示,宝能系增持到10%的时候,自己曾在冯仑的办公室见过宝能系的老板姚振华,双方谈了四个小时。宝能系掌门人姚振华曾经承诺,宝能系成为大股东之后,王石还是旗手。但是生性直白的王石当时表态,在那个时间点上选择万科的股票、增持万科是万科的荣幸,“但是你想成为第一大股东,我是不欢迎的。”王石称,宝能系用短债长投方式强行进入万科,风险极大,就是一场赌博。当时王石表明不欢迎宝能的四大理由是其:信用不足、能力不够、短债长投,风险巨大、华润作为大股东角色重要。就在王石表明“不欢迎”宝能的第二天,万科总裁郁亮也发声表明自己的立场,其表示和王石站同一战线,并称敌意收购都是不成功的。而就在12月18日中午,万科发布公告称,因正在筹划股份发行用于重大资产重组及收购资产,股票从下午开市起停牌。这也被视为王石及万科管理团队对宝能系的正式反击。案例**王石从“不欢迎宝能”到“不介意妥协”,王石态度软化了吗?23日晚间,万科周刊发表了题为《王石“认输”?假的!》的文章称,王石在瑞信的发言被误读,并公布了当天王石的发言纪要。王石强调,希望看到最好的结果是多赢,只要是能符合广大股东利益的,“我和万科管理层不介意作出妥协。相较于此前强硬的态度,王石此次态度缓和不少。王石称,宝能系增持万科股票也有一些正面的影响。比如说,假如这次“万宝之争”的结果能够让股权结构更稳定,那么对公司的信用风险评级和企业长期发展都有益处。另外,万科刚刚庆祝了它的31周年,公司正在寻求转型。这次“万宝之争”,会更加激励万科在转型的道路上做更前瞻性的安排。对于宝能现有的股权,王石认为它进董事会是迟早的事,但并没有达到可以轻易对董事会和万科管理层进行重大改变的地步。王石一再坚持和重申希望能延续万科的企业文化。同时表示希望宝能系能够作为万科的财务投资者。同时,为了团结管理层同一战线,王石首先在12月18日表示和郁亮没有矛盾,12月22日,王石还给生日的郁亮写了一张纸条作为寄语,纸上写:“郁亮,风雨见彩虹。王石2015年12月22日于深圳。”*万科企业股份有限公司的股权结构,最大的一个特点是分散。根据公司法惯常的统计口径,对于有限公司一般统计其前五大股东持股情况,对于股份公司一般统计其前十大股东持股情况。而在此次宝能系展开收购前,万科的股权分散程度在中国证券市场中更是少见的。“1993年到1997年,万科最大股东持股比例始终没有超过9%,1998年前10名股东持股比例总共为23.95%,是一个典型的大众持股公司。2000年
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