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2022医院科室工作计划（通用5篇）

时间稍纵即逝，我们又将迎来新的挑战，是时候开始制定工作计

划了。什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是小编整理的

2022医院科室工作计划（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大

家。

医院科室工作计划医院科室工作计划1

为了进一步做好我院的科教工作，提高医务人员的技术革新水平，

使全院医务人员树立终身教育的理念，确保我院20xx年度科教科工作

顺利完成。特制定本计划。

1、加强职工学术及论文管理。我院在学术与论文的管理方面既要

鼓励重点人才、中青年医务人员的科研积极性，鼓励撰写医学论文，

尤其是原创性论文，争取在中华系列杂志和国内名刊上发表。

2、加强医院专科建设。我院申报了普外科、微创科的重点学科，

从情况来看，医院迈上了专科建设的快车道，但在管理上要规范，科

室要有年度计划，医院与科室要签定合同，并在考核中体现，要以形

成明显的社会效益和经济效益为目标。对引进的新技术项目，经对先

进性、可操作性进行论证，对条件成熟的项目重点扶持，协助临床科

室做好相关工作。室做好相关工作。

3、加快医院人才培养步伐。

1）开展四新学习。鼓励我院医务人员外出学习新理论、新知识、

新技术、新方法。年初各科主任制定进修学习计划，由医院根据实际

情况确定名额统一安排。20xx年将争取安排更多的医务人员到省级以

上医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业知识水平。同时在外

出参加学术会议中争取更多的经费，让职工有机会外出交流、学习，

力求参会人员能发表相关论文并在大会上发言。

2）加强医务人员的岗位培训及业务学习。新的一年在全院进行岗

位培训。各科要有年度学习计划、采取定期考试办法，对各科学习效

果进行考核评价，每季度一次。进一步加强医务人员必须掌握的基础

知识培训，包括相关法律法规知识、医疗事故处理条例。采取集中培

训的办法，聘请相关工作人员、院内专家、科室主任及高年资医师讲

课，计划每月一次。

3）积极配合医务科、护理部加强医护人员培训管理，积极开展三

基三严训练，每年开展基本技能操作考核一次，基础理论考试两次，

并计入技术档案。

4）注重医学重点人才的培训和引进，重点人才培训对象应具备良

好的职业道德和事业心，40岁以下具有本科学历和中级以上职称的业

务骨干。建议以优惠政策引进研究生和有一技之长的专业人才。

5）建议成立科研发展基金，鼓励进修、学习人员回院后对新技术、

新项目在临床上的应用与推广。对形成明显的社会效益和经济效益的

新项目给予一定金额的奖励。

4、完成全院专业技术人员的学分审核工作。按要求，完善继续医

学教育工作，严格审核每位技术人员的学分，力求学分达标。

5、做好我院住院医师的培训工作。组织好各项考核工作。

6、加强对基层医院的培训和联系，根据基层医院的需要和县卫生

局的安排，对乡村卫生技术人员进行不定期学术讲座和培训，无条件

的接受进修人员，为基层医院培训医学人才。

医院科室工作计划医院科室工作计划2

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、

服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员

会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，

高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科室目前

面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质

的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目

作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有

我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正

放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，

首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言

堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不

同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、

医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使

科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置

④危重病人立刻处理，沟通到位

⑤主管医生，主管护士负