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精益成本管理
实战案例手册
目录
\h第一部分精益成本管理理念
\h第一章精益理念与工业4.0
\h第一节精益理念的认知
\h一、精益管理的发展
\h二、精益管理的核心
\h三、精益文化
\h四、精益管理对企业的好处
\h第二节工业4.0与智能制造
\h一、“工业4.0”认知
\h二、从工业1.0到工业4.0的演变
\h三、“工业4.0”三大主题
\h四、工业4.0与大数据
\h五、制造企业如何适应工业4.0时代
\h第二章精益成本管理基础知识
\h第一节成本与成本形成
\h一、什么是成本
\h二、成本的形成
\h第二节成本的控制
\h一、成本控制的划分
\h二、精益成本控制的要点
\h三、精益成本控制的方法
\h四、成本控制的基本程序
\h第三节全面成本管理体系
\h一、全面成本管理体系的“三全性”
\h二、全面成本管理体系的制度
\h第二部分精益成本管理的实施
\h第三章人力资源成本管理
\h第一节人力资源成本的预算
\h一、人力资源成本的构成
\h二、人力资源成本预算的执行与控制
\h三、人力资源成本预算的考核与激励
\h第二节招聘成本
\h一、制定详细的招聘方案
\h二、选择科学的招聘方法
\h三、选择合适的招聘渠道
\h四、招聘信息发布技巧
\h五、及时做好招聘评估
\h第三节员工培训成本
\h一、员工培训成本的构成
\h二、培训需求分析
\h三、菜单式培训
\h四、做好培训的转化工作
\h五、合理设计培训协议
\h六、培养内部兼职培训师
\h第四节员工流失成本
\h一、人员流失成本的表现
\h二、企业人才流失的原因
\h三、人才流失的防范对策
\h第四章研发成本管理
\h第一节研发预算管理
\h一、研发预算编制的内容
\h二、预算编制的要求
\h三、预算的确定方法
\h第二节产品生命周期管理
\h一、产品设计开发步骤
\h二、产品生命周期管理实施阶段
\h三、产品生命周期管理的需求
\h四、产品生命周期管理系统的组成
\h五、产品生命周期管理的范围
\h第三节价值工程分析
\h一、价值工程的特点
\h二、价值工程的工作步骤
\h三、价值工程对象
\h四、功能分析
\h五、研发方案的详细评价
\h第四节改进研发方案
\h一、研发方案对产品成本的影响
\h二、研发方案的改进内容
\h三、改进最低成本的步骤
\h四、成本的改进方法
\h第五章生产成本管理
\h第一节材料成本控制
\h一、物料清单
\h二、购料管理
\h三、建立定额领料制度
\h四、材料消耗定额的制定
\h五、代用材料和边角料的管理
\h六、呆滞材料和呆滞存货管理
\h第二节全面生产维护
\h一、何谓全面生产维护
\h二、消除六大损耗
\h三、全面生产维护的五项活动
\h四、自主维护的步骤
\h五、全面生产维护的关键点
\h第三节生产线平衡
\h一、节拍、瓶颈、空闲时间
\h二、生产线平衡的重要性
\h三、生产线平衡的目的
\h四、生产线平衡的意义
\h五、生产平衡率的计算
\h六、实现生产线平衡的方法
\h七、生产线工艺平衡的改善原则
\h第四节消除生产中的浪费
\h一、找出浪费
\h二、进行现场改善
\h三、从细节上杜绝浪费
\h四、消耗品的管理办法
\h五、开展修旧利废活动
\h第五节开展节能降耗活动
\h一、建立健全能源管理机构
\h二、实行节能降耗目标管理
\h三、从员工节能抓起
\h四、采用先进的技术成果节约能源
\h第六章采购成本管理
\h第一节采购成本分析
\h一、企业采购支出成本观
\h二、采购价格成本观
\h三、成本控制方法
\h第二节通过VA/VE分析采购成本
\h一、何谓VA/VE
\h二、价值分析工作运作
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