年度品质工作计划8篇.pdfVIP

8篇

做好工作规划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中

不能无视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学

习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品

管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，到达国家

检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。

产前样办标准

仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办

供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产

前样也称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。

跟踪品质货期

擅长用文字和语言与客户沟通。猜测加工客户的需求，生产力量及物

料的供给状况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工

艺进展全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整

改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认

证机构的检验报告;

2、款式配色精确无误;

、尺寸在允许的误差范围内;

4、做工精良;

5、产品洁净、干净、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

仔细做好检查工作，有记录，有评价，找出自己缺乏的缺点。要细致

严密准时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立

效劳意识，找好位置做好品质部一员好的助手。

工作理念

对所的产品要熟识，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、

款式、质量，便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作，顺境中不骄不

躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1：沟通表达力量：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。

品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。

2：分析力量：分析出加工厂的力量，生产进度与订单交货期相吻合，

做到不提前也不推迟。

团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭

要相互帮忙。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键

还是要靠公司的高层治理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，

年度品质工作规划篇2

为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续进展培育优秀人才，

20xx年，品质培训部将在上一年度工作根底上，立足公司进展，创新工

作形式，拓展工作的深度和广度。20xx年度工作规划如下所示：

（一）连续贯彻质量环境治理体系

组织全部品质治理人员（含物业处办公室主任、治理部长、修理部长、

工程经理）参与标准体系培训，深入讨论争论。贯彻质量环境治理体系要

求，根据ISO9001和ISO14001体系标准，强化治理，提升物业效劳水平。

（二）创优工作

抓好物业处创优工作，适时、相宜的供应指导和效劳。分批次组织创

优工程员工赴物业治理优秀示范工程参观学习，提升熟悉，为创优工作顺

当进展制造有利条件。

（二）经理绩效考核

依据各物业处、职能部门不怜悯况修订完善考核标准和体系，明确考

核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、标准化。

（三）品质检查工作

每月采纳日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、

工作巡查记录等相关记录，将检查发觉的问题追本溯源，彻底整改，杜绝

隐患。

（四）满足度调查

上、下半年各进展一次入户满足度调查，据调查数据分析物业效劳存

在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改良的积极整改，有

待提升的效劳进一步标准。

（五）经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业效劳企业的治理模式和

治理阅历，促使经理提高意识、看到差距，主动查找缺乏，不断提升物业

效劳与治理水平。

（六）物业全员学问竞赛

完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办

一次全体员工物业学问竞赛，增加员工的学习意识，普及物业专业相关学

问，进而提升物业员工专业素养。

年度品质工作规划篇3

一、帮助经理对部门现行质量治理体系进展审核，评估，构建与企业

相符