关于预算管理的工作职责（精选26篇）.pdf

26篇）

篇1

、组织集团编报年度经营计划;

2、组织开展年度产业投资预算、半年投资滚动预算及预算跟踪;

3、负责经营绩效考核、参与经营审查并完善经营绩效考核管理办

法;

4、协同年度经营目标分解，目标撰写;

5、参与运营专题分析，负责日常运营指标跟踪监控。

关于预算管理的工作职责篇2

(1)建立预算管理制度和体系;

(2)牵头建立预算标准;

(3)公司预算的编制和审核;

(4)监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进

行分析和反馈;

(5)根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体

系。

关于预算管理的工作职责篇3

1.根据本行相关制度，计算各考核机构预算考核结果;

2.按月监控各考核机构预算执行情况;

3.定期开展财务资源管理工作的监督与检查，对所发现问题及时

提示并指导;

4.对各机构财务资源预算管理提供服务支持。

关于预算管理的工作职责篇4

1)协助费用管理制度及流程制定及优化;

2)协助费用预算编制，监控费用预算执行;

3)审核费用合理性;

4)深入了解业务，依管理需要及时出具费用分析报告并主导费用

costdown项目推进;

5)完成上级交办的專案事项。

篇5

、负责协助建立健全预算管理方面的各项政策、制度、流程、标

准，并监督各部门贯彻执行。

2、协助做好年度预算编制的策划、启动会议的召开，并汇总编制

《年度预算方案》。

3、负责组织按照统一的预算编制模板要求，编制年度总体目标、

业务计划、业务预算，确保预算编制与审核的及时性与合理性。

4、根据公司批准下发的《年度预算方案》，组织、指导对各项预

算指标按责任中心按月分解、跟踪、分析，建立全面预算目标执行跟

踪、反馈体系。

5、负责完善预算执行跟踪分析台账，及时对预算执行情况进行汇

总与分析，发现和预警运营中存在的问题，并提出优化改进建议。6、

通过数据和情况的收集、现场调研等方式全面掌握预算方案各项内容

的执行和落实情况，及时发现公司运行过程当中存在的问题并进行分

析和预警，提出相应的改善意见和建议,每月撰写《经济运行分析报告》

和《预算执行情况分析报告》。

7、针对经营分析会议与月度经营分析中提到的需解决的问题，及

时跟进问题的落实情况，确保问题得到妥善解决。

8、负责开展月度经营问题调研工作，走进现场、贴近市场，及时

发现经营过程中存在的问题。

关于预算管理的工作职责篇6

1.参与编制公司中长期预算及年度预算;

2.动态跟踪年度经营计划及年度预算目标完成情况;

3.参与编制公司财务管理分析报告;

4.动态跟踪当期创造净利润及年度结转任务完成情况;

5.负责公司预算考核;

关于预算管理的工作职责篇7

1.在项目正式施工前，协助项目经理编制项目成本测算文件，并

配合成本核算部相关工作;

2.负责依据项目成本测算，实施分项控制成本和总体控制成本两

;

3.在项目经理的指导下，负责项目工程的成本核算，盘活项目资

金使用;

4.负责根据项目进展情况，编制请款经济文件并上报审核;

5.负责根据分包合同及项目进展情况，初步审核分承包方提交的

进度款申请并上报;

6.负责在项目实施过程中，收集、整理、上报项目成本信息(如规

格、造价、签证等)。

7.根据、建设方结算要求、项目管理人员的提供资料，编制结算

经济文件，包含洽商、设计变更经济文件。

8.负责对项目建设单位、监理单位、审计单位、劳务单位上报的

结算经济文件进行核对，形成最终结算文件;

9.负责对于施工过程中的新增项及合同外等情况与分包单位签订

补充协议，规避风险保证项目运行;

10.在项目经理的指导线，开展项目成本分析和交底工作