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技术委员会议事制度

针对目前集团系统所属各项目技术方案审批流于形式、缺乏技术力量支撑、不能有效的指导施工，施工过程中技术问题不能解决的现状，为贯彻落实好集公司精神，提高施工项目的技术管理水平，最大限度的发挥专业技术人员在项目管理、新技术新工艺应用、解决重大关键技术问题方面的技术力量支撑作用，达到提升建筑产品品质，促进企业快速、健康、稳定发展的目地，经集团研究决定，成立技术委员会,具体委员会成员构成及职责如下:

一、技术委员会组织机构

主任：副主任：成员：

按照公司人才库资格条件筛查，从职称、工作年限、业务经验等方面统筹考虑，原则上安排各所属公司技术负责人和集团具有中高级职称人员进入技术委员会，形成基础架构，必要时邀请上级或外部单位技术专家参与技术委员会有关业务。下设技术委员会办公室负责日常工作，办公室设置在集团，办公室主任由同志兼任。

二、技术委员会职责

（一）技术委员会是公司的技术服务机构，通过采取相应措施，规范项目管理，更好地服务于公司的发展。

（二）负责工程技术管理、方案审查、工程测量、试验管理、档案管理等技术指导工作，为施工生产质量安全，经营管理提供技术保障。

（三）负责公司技术工作的整体规划及实施，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。

（四）负责处理解决施工生产中遇到技术疑难点问题，杜绝在工程技术方面发生安全、质量、环保事故。

（五）必要情况下参与公司重点工程项目的重大分部验收工作。

（六）指导制定各公司做好创优规划，指导公司各项目部的创优工作。

（七）负责组织、检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作，组织公司的QC成果总结评审、工法、论文编写。

（八）必要情况下参与重大项目的图纸会审、施工过程变更等技术支持工作。

（九）负责对各公司、项目内业指导工作，包括上级检查、创优验收等。

三、议事规则

（一）会议类型：

1.定期会议：每季度举行定期会议一次，季度会由全部成员参加，主要回顾总结该季度技术委员会运转总体状况，技术方案情况，研讨包含安全、质量、环保、项目管理等技术方面的问题。

2.临时会议：在技术中遇到难题或者特大问题可不定期召开临时会议进行讨论。议题由技术委员会委员或有关部门提出，由技术委员会办公室汇总整理后形成文字材料送委员会主任（或授权副主任）确定。

（二）议事范围：在技术委员会职权范围内，讨论决定集团公司技术工作、制度方案等层面重要事项，审核、使用相关经费，并形成决议。决议须经技术委员会主任审批签署，须上报党总支会议批准。

（三）议事表决方式：技术委员会讨论决定事项，需有三分之二以上的委员参加会议方为有效。议题表决采取无记名投票的方式，以赞成票超过应到委员人数的半数为通过。会议决定多个事项的，应逐项表决。

（四）技术考核：技术委员会每年对各单位技术层面工作开展情况及进行考核，并对工作成效突出的委员进行表彰。

（五）委员会文件归档：技术委员会办公室负责对事件进行记录，形成文件，并经委员会主任签认，存档备案。