工程项目管理工作职责.pdf

22篇）

现如今，岗位职责起到的作用越来越大，明确岗位职责能让员工

知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行

人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么制定岗位职责真的很难吗？

以下是店铺帮大家整理的工程项目管理工作岗位职责，希望能够帮助

到大家。

工程项目管理工作职责篇1

1.负责协调、配合前期勘察设计、施工准备阶段的各项工作；

2.负责政府部门的关系维护，按照当地建设部门的流程进行建设

项目证件办理。

3.全面负责所参与的项目施工质量、进度、安全、成本管理工作；

4.审核施工单位的施工组织设计，发现技术问题及时提出建议，

重大问题向上级领导汇报；

5.负责组织项目的各项验收及竣工项目的验收和移交工作；

6.在施工过程中，与监理公司加强对施工单位的.监督和管理；

7.督促施工单位、监理单位对工程技术资料进行整理归档，做好

文件的存档工作；

8.负责所建基建项目中参建单位、分子公司、工厂的协调工作；

9.负责项目的基建工程档案管理工作。

工程项目管理工作职责篇2

1、项目前期管理：参与总平布置、规划等前期准备工作；

2、图纸审核：对施工图纸进行初步审核，并据此核对施工内容；

3、协调设计方、推广商、施工方之间的工作，及时处理工程中发

生的各类问题；

4、质量管理：管理店铺施工过程，确保工程按照图纸、进度顺利

进行，做好过程跟进及验收工作；

5、进度管理：建立科学高效的施工管理制度，优化施工流程，提

高施工效率；

、成本控制：负责项目开展前的工程概算、预算，开展后的结

算管理工作，核对报价单，完善报价系统；

7、工程报建、资料管理：负责项目报建，管理竣工验收，工程资

料统一收集、归档管理；

8、服从公司安排，及时完成工程部及公司交代的每一项工作任务。

篇3

1、项目前期与发包方进行技术沟通；

2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲

突，保证项目如期完成；

3、监督、管理工程的`实施，检查并记录工程的实施计划和进度、

设计图及相关标准、工艺过程和施工工序；

4、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收；

5、完成领导临时交待的其他工作任务。

工程项目管理工作职责篇4

1、负责确定项目管理人员(施工员)及施工人员(班组)。

2、负责项目人员管理及培训。

3、负责制定项目施工技术方案(施工组织设计)。

4、负责制定切实可行的项目进度计划。

5、负责制定项目材料采购计划(进场时间等)。

6、负责制定项目人员(劳务)安排及培训计划。

7、负责制定资金使用(劳务款项支付等)计划。

8、负责制定工程款收款计划(根据合同条款)。

9、负责组织图纸会审(技术交底)。

10、负责指导、监督现场管理并及时填报相关资料。

11、负责现场安全管理，并对现场人员进行教育培训。

12、负责项目成本控制及成本核算。

工程项目管理工作职责篇5

负责项目工程建设、施工管理等全过程管理；

负责接收并处理客户反馈的售后服务问题，优化服务流程，提高

客户满意度；

/控

制/汇报；

建立标准安装操作规范，确保项目安全、高质量、按时交付；

负责项目安全工作，准确传达执行公司、运维管理部各项工作指

令；

及时纠正和处罚违章作业、违反劳动纪律等行为，消除生产安全

事故隐患；

负责协调客户与我方交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工

资源进行协调、调配。

篇6

1、组织设计和制订工程建设计划；

2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、

安装调试等工作；

3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度

要求完成土建和设备安装任务；