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物流员工作计划5篇

物流员工作计划篇1

新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快发展的推动年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可连续发展为总体的发展目标。而本部门为了搭配公司的发展，现订立新的一个年度的工作计划。

一、加强内部管理，不绝提高业务。

物流本钱的高处与低处，直接影响生产本钱，影响企业的发展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地掌控物流本钱，认真调控，合理调配使用资金，我部门将与各部门紧密合作，更科学布置仓库、运输与库存管理。

二、整顿库存，提高资金的运行效率。

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等不安全物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆必需符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

三、连续协调好各部门的工作。

为了提高公司的整体运作效率，降低物流本钱，我部门将连续保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际情况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将订立了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们供应更多的宝贵看法，还激励我们员工正当先进员工，不绝提高服务水平。

物流员工作计划篇2

为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节省相对本钱，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。

一、连续提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工乐观性，加强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。

二、不绝完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作乐观性有确定的影响。对此需不绝完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》《交接班制度》《车辆管理制度》《文件管理制度》《奖惩制度》等。

三、作内容及布置

1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。订立防备可能发生的错误，及时发现，矫正不正确的工作方法。

2、每日早会十分钟，计划当天的工作布置，及总结上一天的工作完成进度，显现的问题，困难，部门岗位需要帮忙搭配的布置，称赞有进步，工作较自动乐观等个人，激发员工的工作激情。

3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待做事项，第二日需交接事项或紧急待做事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

4、每日开单员下班前检查当天票据的准确性，完整性，是否定时交财务。检查系统全部票据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题赶忙解决。

5、对工作中显现的问题、困难提出可执行方案，对工作中作出成绩，有重点进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者予以称赞或嘉奖。

6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，乾净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。

7、严格依照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的