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物资采购工作计划8篇

物资采购工作计划篇1

本人自接手采购部工作以来，始终以服务生产需要，掌控采购本钱，供应高性价比物资料子为已任。经过不绝的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌控价格审核流程，让采购部的工作透亮化，而且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必必需能做到定时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料子子供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，多而杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在采购工作的运作过程中不行躲避的有退，换，修，废等情况发生，因此必需对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，而且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可审核。

三、品质保证。

本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用情形。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录

四、本钱掌控。

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的掌控外，还将其它方面的本钱掌控纳入管理优化的范围内，实在方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的掌控等方面。

五、采购效率。

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。而且对各种物资的采购周期进行统计计录，供应各请购单位订立请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产本领的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必需，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自身的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低本钱，使公司效益化，为公司发展供应助力。

物资采购工作计划篇2

一、严把采购计划关

严格各部门计划申报，严格掌控各部门的采购本钱率，依照酒店要求的采购本钱率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的缜密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮产品菜的采购。

二、严格掌控各部门办公用品和耗材的用量

按定额掌控各部门的用量，对于能够维护和修理使用的设施设备，则尽量去维护和修理，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格掌控采购物品价格

1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购

对于单价超出元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。

五及时挂账报账，提高资金流通效率

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。

六、优化采购结构

对于一些日常常常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购本钱。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

七、降低水、电、纸张等办公本钱

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，日间应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

物资采购工作计划篇3

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌控价格审核流程，让采购部的工作透亮化，而且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必必需能做到定时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料子子供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，多而杂的工