物业公司全面预算管理办法总则第一条为了深化公司全面预算管理的思想.pdfVIP

员工手册

丽景名苑物服处全面预算治理方法

第一章总则

1、为了深化泰华物业效劳全面预算治理的思想，有效利用和掌握物服处在

经营过程中的收支，作到打算性、前瞻性和有序性，特制订本制度。

2、通过实施全面预算治理，可以明确并量化物服处的经营目标、标准企业

的治理掌握、落实各部门责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的

成功供给保证。

3、原则：事前推测、事中掌握和事后分析相结合

其次章预算组织

1、预算主体：以谁花费、谁预算的原则，预算的主体是费用收支的责任人

〔或部门〕。

2、预算治理小组：由物服处经理、副经理、财务人员组成，全面负责物服处

运营范围的预算治理。

第三章预算责权和范围内容

1、职责和权利

（1）各预算主体负责预算的编制和执行。

（2）物服处、部门负责人依据权限进展审核和执行。

（3）、财务人员做好监视、信息支持和稽核工作。

（4）、预算治理小组负责部门预算草案审批和执行监管。

（5）、物服处财务部负责物服处预算草案审批及执行监管

。2、预算范围

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（1）预算收入：物业治理费、商业经营费、有偿效劳费、其他收入。

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（2）预算支出：人员经费〔福利费〕、办公费、公务费、业务费、设备购置费、

修理费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出。

2、各职能部门预算内容

(1)预算收入：物业治理费、商业经营费、有偿效劳费、其他收入。

(2)预算支出：人员经费、设备购置费、修理费、绿化费、保洁费、办公费、

肯定比例的机动经费、其他支出。

(3)财务部依据部门作预算，由预算治理小组分解到各治理处。

3、预算目标的界定

（1）在效劳和治理过程当中发生的打算性、周期性和阶段性的可预见的收支。

（2）因突发或增工程的无预见依据而又超出预算机动经费30%的再按此方法

进展预算治理。

第四章预算编制和审批程序

1、各部门应依据物服处规定时间编制年度预算草案，并分解到阶段性预算

草案。

2、在编制收入预算时，避开漏项，不得将上年的非正常收入作为编制预算

收入的依据。

3、各部门预算支出的编制，应当贯彻厉行节约，勤俭办事的原则。

4、各部门编制年度预算草案的依据：

（1）物服处的目标以及本部门的工作目标；

（2）本部门的职责、进展打算及所属岗位职责；

（3）本部门定员、定额标准；

（4）本部门上一年度财务收支状况和本年度预算收支变化因素；

5、物服处编制年度预算草案的依据：

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（1）总公司的目标和要求

（2）、本物服处的职责、进展打算；

（3）本部门定员、定额标准

（4）本部门上一年度财务收支状况和本年度预算收支变化因素

6、物服处依据《预算草案编制的依据》确定今年支出重点、力保工程，支出

金额总数。

7、预算编制和审批：

（1）部门以下岗位预算主体依据预算依据提报年度和阶段性的预算支出草案