公司材料费用核算制度设计.pdfVIP

成本核算是企业成本管理的一个极其重要的环节。认真做好成本核算

工作，对加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的

意义。材料的核算作为成本核算的一部分，同样具有很重要的意义。

原材料的会计核算对企业来说很重要，无论是在材料采购时，在材料

发出时，还是在年终材料盘点盈亏时！材料核算的方法有两种：一种

是按实际成本进行核算，一种是按计划价格成本核算。

一、公司简介

(一)公司的基本情况___公司创立___年，是一家专业从事电脑系统集

成技术、网络系统集成技术，通讯数码产品的开发、设计、销售、安

装调试和维护的高新技术企业；电脑系统集成主营计算机软硬件设备

及周遍产品，如电脑共享器，单机多用户系统等，网络系统集成主营

无线网络设备，网站建设，网络推广等，通讯数码产品主营通讯产品、

数码产品终端设备。

(二)公司目前的材料费用核算情况___公司现是按计划成本核算公司

的产品成本。但是，企业的库存材料有时和财务账核对不一致，财务

部门不能正确核算企业产品成本，导致公司不知道自己有多少原材料，

该什么时候购买，以致需用时材料紧缺，采购成本增加。

二、____公司材料核算管理中存在的主要问题

1、采购成本意识不强。提高采购成本意识是组织成本管理的重要基

础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持

成本水平的有力保证。而企业的员工采购成本意识不强，使得企业的

2、采购管理不全。采购管理权限不明确，使公司管理人员责权不明

确，采购成本的高低不能责任到人，不能很好的实施采购奖励制度。

采购合同签订也存在一些问题，导致在以后的生产中有一些经济纠纷，

影响企业生产，导致成本增加。

3、___公司现有的成本核算方法、对一些下脚料等的处理还存在一定

问题。企业对一些零散的材料处理不到位，使得企业的成本会升高。

4、原材料的库存管理不完善。材料管理不完善导致企业经常有原材

料的盘盈盘亏的情况发生，对成本和费用的波动有一定的影响。

三、改进的基本思想

1、提高全员的成本意识，企业的实际情况不同，各个层次的职工对

成本管理的认识不尽相同。公司的高层应该注重对各管理层人员进行

成本管理意识的培养，让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，

并将其贯彻到具体的工作中去。同时，也要注意培养职工具备先进的

成本管理理念，例如战略观、人本观、系统观、效益观和科技观等等，

学会把科学有效的成本管理方法运用到实际中去。

2、加强采购管理责任制。采购在企业中占据着非常重要的地位，因

为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40`%。

这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，

要大企业其它成本销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。采

购的目标：提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作；使库存

投资和损失保持最小；保持并提高质量；发展有竞争力的供应商；当

将所购物料标准化；以最低的总成本获得所需的物

资和服务；提高公司的竞争地位；协调企业内部各职能部门间合作；

以最低的管理费用完成采购目标。将材料成本划分等级，由相应权责

的管理员去执行采购决策。规范采购合同，严格按照公司合同管理制

度相关规定执行。

3、建立完善的材料核算制度，尤其是对一些零散材料和生产所剩的

材料等进行核算，防止材料乱用，导致某些产品成本虚增，某些产品

成本虚减，影响企业利润分析。

4、加强材料管理。加强管理，定期不定期对企业原材料进行清查，

及时对盘盈盘亏进行上报与处理。

四、XX公司的成本管理制度设计

第一章总则

第一条为了进一步加强___公司（下称公司）成本核算工作，保障公

司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的企业财务通则

和企业会计准则、企业会计制度及公司财务管理有关规定，特制定本

制度。

第二条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、

成本项目和成本计算方法。成本核算对象、成本项目以及成本计算方

法一经确定，不得任意变更。如确需变更，应当根据管理权限，经批

准并在会计报表附注中予以说明。

第三条成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经

营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的

第二章提高采购成本意识

第四条组织可通过以下工作或活动来提高全员的成本意识：

1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。

2、对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全

员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组

织的命运和自己的命运是相互联系的。

3、建立