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C公司专业技术人员绩效考核研究的开题报告
题目：C公司专业技术人员绩效考核研究
研究背景：
C公司是一家专业从事科技研发和技术服务的企业，拥有一支高素质的专业技术人员队伍，是公司的核心竞争力。为了提高专业技术人员的工作积极性和创造力，考核制度的建立和完善越来越受到企业的重视。目前C公司的绩效考核方式相对陈旧，考核方法简单，只考虑到了个人的工作业绩和实现的目标，没有考虑到团队合作、技能成长、业务拓展等方面。
研究目的：
本研究旨在根据C公司专业技术人员的工作性质和需求，分析现有的绩效考核方法，探究绩效考核的可行性和具体实施方法，建立起既符合公司特点又能促进专业技术人员发展的绩效考核制度，以提高工作效率和核心竞争力。
研究内容：
1.分析现有的绩效考核方法的不足与问题；
2.了解C公司专业技术人员的特点、工作环境、岗位职责、目标要求等，明确绩效考核需求；
3.探讨适用于C公司的新型绩效考核方法，包括个人工作成果、团队合作、知识技能成长和业务拓展等方面；
4.具体阐述建立与实施绩效考核制度的方案和细节，包括考核周期、权重设置、流程、评分标准等；
5.针对研究中的结论和建议，提出具体的操作性和针对性的建议，以便公司能够顺利实施绩效考核制度。
研究方法：
1.文献综述法：对绩效考核与专业技术人员的相关文献进行全面综述，并分析讨论其中存在的问题和不足；
2.问卷调查法：针对C公司的专业技术人员开展问卷调查，了解目前绩效考核情况和考核需求；
3.专家访谈法：与公司相关管理人员、专家学者等开展访谈，探讨建立适合C公司的专业技术人员绩效考核积分体系以及团队合作等关键问题的应对措施；
4.实证研究法：采用实证研究方法检验新型绩效考核制度的可行性和有效性。
研究意义：
本研究将有效推进C公司专业技术人员的绩效考核制度建立和完善，有助于提高专业技术人员的工作积极性和创造性，优化团队合作机制，提高企业核心竞争力，为企业发展保驾护航。同时该研究的实践意义还具有普遍性，对于其他企业的绩效考核制度建立与完善也具有借鉴意义。
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