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qhse培训工作总结

篇一：2022年QHSE管理评审总结

2022年本单位QHSE管理评审总结

本单位根据本单位生产特点,为确保本单位QHSE承诺、方针和目标的实现，坚持QHSE管理体系运行与本单位业绩评价与预期目标比较，确定了改进方向，其适宜性、充分性和有效性得到验证，根据公司QHSE委员会，在对本单位评审过程中,提出存在的问题后，本单位积极按照像关要求整改，并进行审定执行，现将2022年本单位生产加工、采购、储藏、销售、服务的全部QHSE管理活动工作总结汇报如下：

一、基本情况:

本单位现有职员工59人，其中：职工40人、员工7人、外雇工12人。下设3个股级基层单位，分别是：本单

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---------------------------------精选公文范文--------------------------位加工车间、本单位销售部，其中本单位加工车间设有2个班组。

二、生产经营方面：

1、2022年计划生产本单位万公斤，实际生产约50万公斤,与本年预算比增加了万公斤，剔除外购牛产量40670公斤后，实际完成万公斤，与本年预算

比增加了万公斤，完成计划的%

三、开展的工作:

(一)抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识.

副科级以上领导干部3人，都编制了个人安全行动计划，并按照计划进行实施,落实践行有感领导“七个带头”在安全生产活动中.认真学习传达油田公司、公司“质量安全环保”工作会议精神,并制定出本单位“质量安全环保”活动运行大表。落实安全经验分享和开

展应急演练，加强安全知识学习和培训，积极宣传，全年班组长岗位人员参加各类培训8次12人次,司驾人员安全培训4次21人次，全员参加安全及乳品----------------精选公文范文----------------2

---------------------------------精选公文范文--------------------------知识讲座45人次参加。在奶牛养殖场铡青贮前召开会议，对6名铡青贮人员进行专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书,给6名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡,就如何正确操作铡草机挂牌提出要求。

(二)精细化管理，抓制度落实.

1、安全生产管理：层层签订安全质量节能环保任书，全员签定2022年安全责任书。为了落实安全生产目标，本单位严格执行安全标准,特种作业前开具相应作业票，安全人员负责监督，相关领导监管过程，确保安全生产。

2、加强交通消防安全：

(1)交通法规执行情况：本单位逢会要求驾驶人员(包括私家车)，举一反三、吸取问题教训；下发学习材料,辅导安全驾驶注意事项，避免酒后驾驶、无证驾驶、驾车时接听手机或者吸烟等违章违规行为，提醒遵守交通规则和基地内限速管理规定。所有司驾人员签订了安全文明驾驶承诺书。

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(2)消防安全：3月份织消防安全知识讲座，使参加人员对火灾的危害性、如何有效预防火灾、火灾发生后如何及时扑救等有了全面了解。

3、做好压力容器监控：本单位每年联系油田锅检所对锅炉、安全阀进行检测，并对检验各种压力表进行检验，确保压力容器受到全方位

有效监控和平稳运行。

4、确保本单位质量：从生产原奶质量抓起,严格执行鲜乳卫生GB19301—2022标准，不合格的原奶严禁加工生产；加工成品的袋奶严格执行巴氏杀菌、灭菌乳卫生GB19645—2022标准,在10月份按照《预食品包装标签通则》规定对包装膜营养成份说明进行修

订，确保2022年1月1日的正式执行。

5、销售服务意识增强:：本单位销售部认真开展亲情化微笑服务和优质服务回头看等活动，对投奶到户工作人员的要求：向订购本单位的客户、按时、保质、保量、准确投送;综合服务满意率----------------精选公文范文----------------4

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