OEM生产管理程序_汽车电子企业模板文件.docxVIP

OEM生产管理程序

文件编码

文件层级

编制部门

编制人

审核

审批

总页数

文件发布盖章

AQ2B-03

□一阶■二阶

□三阶

创造部

8

版本

文件类别

机密等级

文件类别

编制日期

生效日期

分发编号

V01

■体系文件

□技术文件

■内文□秘密

□机密□绝密

■通用

□项目

01

XXX

XXX科技有限公司

OEM生产管理程序

文件编码页次/总页码

公司名称

文件名称

AQ2B-031/7

文件制/修订记录

页码

全部

章节

全部

制/修订记录

首次制定

版本

修订前修订后

无V01

修订人

修订日期

备注

本文件归属XXX科技有限公司所有，未经允许，任何人不得以任何方式外传或者转给与本文件无关的人员阅读(公司规定除外)。

XXX

XXX科技有限公司

OEM生产管理程序

文件编码页次/总页码

公司名称

文件名称

AQ2B-032/7

1目的

通过对外包方的外包活动、生产质量进行控制，确保外包过程有效运行，并指导公司对外包方进行选择、评价与管理控制，确保外包生产的产品符合要求。

2范围

合用于本公司的所有外包过程：生产外包。(外包加工商以下简称OEM)

3.术语和定义：

无

4职责

4.1创造部

a)负责主导OEM的生产过程的审查监督；

b)负责将OEM生产过程中不合格品的结果及过程监控问题及时反馈给OEM。

c)负责协调公司内部与OEM生产及异常处理。

d)负责主导进行外包过程确认，评估OEM的生产能力，技术能力，设备等。

e)OEM每日生产计划的达成监控。

4.2品质部

a)负责审核OEM工厂制作的产品检验规范或者检验作业指导书；

b)负责对OEM工厂加工的产品实施抽样检验，并依据验收标准等对其合格与否作出判定；

c)负责对OEM工厂加工的产品检验数据的记录和保存，定期进行数据分析并形成报表，并对产品质量问题进行反馈，责成OEM进行整改；

d)负责参预对OEM生产过程的审查监督，主导对OEM的质量保证能力进行评价。

e)负责参预进行外包过程确认，评估OEM的生产能力，技术能力，设备等。

4.3计划部

负责安排并跟进OEM生产计划管理、定单下发、交货跟进及每月对账等工作。

4.4中试部

负责对OEM的生产工艺指导、监控及相关问题的协助处理并参预评估OEM的生产能力，技术能力，设备等。

4.5仓库管理部

本文件归属XXX科技有限公司所有，未经允许，任何人不得以任何方式外传或者转给与本文件无关的人员阅读(公司规定除外)。

XXX

XXX科技有限公司

OEM生产管理程序

文件编码页次/总页码

公司名称

文件名称

AQ2B-033/7

负责发料、退料、换料、盘点损耗确认、发货等。

4.6OEM(外协加工厂)

负责按定单及时完成生产合格的产品，并落实周、月例会的问题点改善。

5程序

5.1OEM生产管理流程图

本文件归属XXX科技有限公司所有，未经允许，任何人不得以任何方式外传或者转给与本文件无关的人员阅读(公司规定除外)。

XXX

XXX科技有限公司

OEM生产管理程序

文件编码页次/总页码

公司名称

文件名称

AQ2B-034/7

OEM生产管理流程图

责任单位

计划部

OEM、中试部、创造

部、品质部、仓库

计划部、OEM计划

部、

OEM、中试部

品质部、创造部

OEM生产部

品质部、创造部、

中试部

OEM生产部

OEM、品质部

创造部

OEM、品质部

OEM、品质部

OEM、仓库

不合

格品

控制

流程

流程描述

OEM生产定单的输出与下达

生产准备：人、机、料、

法、环

OEM生产计划

OEM生产产前会议

作业准备验证

No

首件

Yes

正常生产

生产监督与指导

NG

生产检验

Yes

NG

品质检验

Yes

包装入库

发货

备注

《委外加工定单》

物料、工装、工艺技术支持文件等

出货计划时间表

产品相关技术文件

《产品检验标准》

入库信息(车机相关出货信息)

成品出库表

本文件归属XXX科技有限公司所有，未经允许，任何人不得以任何方式外传或者转给与本文件无关的人员阅读(公司规定除外)。

XXX

XXX科技有限公司

OEM生产管理程序

文件编码页次/总页码

公司名称

文件名称

AQ2B-035/7

5.2OEM工厂的生产管理

5.2.1生产定单的输出与下达

PMC将公司内部评审通过的生产定单转换成委外加工定单下达到OEM工厂，并给出物料计划及出货要求。OEM工厂接收到正式生产定单在3个工作日内回复每日生产计划。

5.2.2生