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设备维修班组的先进事迹材料——事迹材料网

设备维修班组的先进事迹——事迹材料网

在浆粕厂二车间，保全二组肩负着一半设备的维修工作，现有10名员工。过去一年里，在保全组长王焕登的领导下，他们立足于岗位，严格管理，务实创新，以出色的工作作风赢得了整个厂区以及公司员工的一致好评。

一、培育学习氛围，提升技术水平。该组以厂方推行的“绿色管理”创优活动为契机，加强了日常技术培训。通过实施“一日一练、一周一技、一月一考”等形式多样的培训活动，建立了岗位练兵台和互帮互助的学习氛围。这种氛围全面提升了岗位人员的技术水平。保全工们不仅在资料报表的填写和笔记记录方面取得了长足进步，而且在实际操作中的技术水平，特别是对水泵维护修理的技术有了长足的发展。此外，他们还经常利用工作空闲时间召开班组技术座谈会，分享多年的工作经验和巡检技巧，供大家学习参考。时间的积累使得员工们技艺渐臻高超，每位都能独挡一面。在长期摸索后，他们能通过“观察、操作、感知、调节”判断并调整每台设备的最佳运行参数。

二、细心专注，巧妙实干，做好设备维护工作。一车间的设备已经使用了20余年，老化的设备需要更加努力地保持正常生产运行。在设备日常管理中，每位保全工都坚持“检查及时、保养到位、维修合格、记录准确”的管理原则，取得了显著的成效。设备保养是管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的操作流程，将日常保养与专项保养结合起来，做到不拖延不遗漏。在维修方面，他们不仅积极主动，加大维修力度，还不断进行技术培训和经验交流，提高了维修水平。在记录设备运行数据方面更是一丝不苟，真实记录每台设备的实际运行情况，为维修保养提供了可靠依据。

三、集思广益，从点滴节能降耗。保全组通过全员参与，倡导“成本管理、人人有责”的理念，鼓励员工提出合理化建议，积极开展节约挖潜工作。他们营造了一个班组共同节约能源的氛围。为了做好设备保养工作，每年都需要消耗大量润滑油。员工们发现过去的润滑油在完成润滑任务后经过合理渗漏就被浪费了，因此他们自发地找来小桶，每天从地漏中回收漂浮在上面的润滑油。他们将回收的润滑油过滤后与新润滑油混合再使用，每月可节约润滑油540公斤。

四、互助互帮、团结向上,争创先进班组.重视团队的力量,在人员管理上,保全二组更多地体现以人为本的思想,不断增强本岗员工队伍的凝聚力,营造温馨环境.师带徒、徒帮师,言传身教,使全组素质上水平.作为组长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干.出于这样的认识,组长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫.他们带领全组职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动,教育职工增强责任心,刻苦钻研技术.“只有熟练自己的业务,干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识.

保全二组还从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位员工的言行.年初,为了更好地完善交接班制度,保全二组在原有基础上进行创新.改以往在岗位上交接为面对面交接,每天由组长、交班保全与接班保全一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况,把生产存在的问题当面交接清楚,以便接班人员和组长能够及时掌握生产情况,重点问题,重点监护.有效避免了事故隐患,确保了安全生产.

一直以来,保全二组员工通过不断努力,出色的完成了厂及站下达的各项生产经营指标,全面提升了基础管理水平,受到了领导和员工的一致好评.