高标准基本农田建设施工设计方案.pdfVIP

工程综合说明

一、编制依据、范围、原则

（一）、编制依据

1、招标文件。

2、建设部、国土资源部颁发的有关技术规范。

3、招标文件规定的施工规范、验收标准及有关文件。

4、工地现场实际情况。

5、以往类似工程施工经验。

6、我单位可调用到本工程的各类资源。

（二）、编制范围

1、施工临时设施施工；

2、土地平整工程；

3、农田水利工程施工、田间道路工程；

4、完成主体工程所必需的所有临时工程。

（三）、编制原则

1、依据合同工期要求，抓住难点、控制关键，全面合理的配置施工人员、机械设备、各类

物资，科学合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，在保证工程质量、安全生产的前提下

加快施工进度，缩短工期。

2、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，尽量提高机械化程度。

3、加强质量管理，争创优质工程。

4、强化内部管理，控制工程成本。

5、文明施工，做好环保工作。

二、目标规划

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质量目标：达到《土地整治项目验收规程》

2.工期目标：工期280日历天

3.安全文明施工目标：争创文明工地。

三、施工管理

1．施工现场管理

（１)为保证工程质量，创建合格工程，选派公司管理技术实力强的项目经理部承担该项任

务。

（２)选派施工技术力量强，作风过硬的队伍承担该工程的施工。

（３)实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。

（４)科学管理，向管理要速度、要效益。

（５)开展施工现场达标活动，搞好文明施工，公司已决定将该施工现场建为市级文明工地。

（６)合理安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。

2.工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，

该工程我公司有能力提前完成。

第二章施工准备及临时工程

一、施工人员及机械设备进场

中标后，我公司迅速组织成立项目经理部，充分发挥其职能，为工程施工创造必要

的物质、技术条件，组织施工力量，安排施工队伍及机械设备进场，进行现场施工准备，

以保证工程如期开工。

二、物资材料准备

先遣人员进入现场后，立即着手制定材料供应计划，确定工程所需的材料及地产材料

的供货地点、数量以及运输方式，保证工程按期开工。供料过程中及时向供料厂家索取产

品质量合格证。

建立完善的检测试验手段，主材、地材均首先自检合格，并经监理工程师审批同意后，

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1、砂子、碎石块石

砂子、碎石、块石料由承包人自行在当地的料场采筛或购买，并经化验后若合

格，经业主及监理同意，即可拉运用于本工程的建筑工程施工。

2、水泥

水泥购买采用就近购买原则，购买时应有生产厂家本批产品的材质化验单，其

各项技术性能指标必须符合现行的国家标准及有关行业标准的规定。选用的水泥标

号与砼设计标号相适应。运输过程中，不同品种、标号的水泥不得混杂，并且应防

止水泥受潮。在工地干燥地点建立水泥库，并做好排水沟、防潮层及通风措施。水

泥到货后，按批量抽检标明品种、标号、出厂日期等分别堆放。

3、钢筋

钢筋购买时应有生产厂家本批产品的材质化验单，其各项技术性能指标必须符

合现行的国家标准及有关行业标准的规定。经化验后若合格，经业主及监理同意后

用于本工程。钢筋到货后，按批量抽检标明品种、标号、出厂日期等分别堆放钢筋

棚中分别堆放，做好防潮防锈。

三、技术准备

1、熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料

组织有关技术人员详细阅读、熟悉、了解设计文件、图纸及有关资料，使施工人员明

确设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，并对设计文件

和图纸进行现场核对。

2、补充调查资料

进行现场补充调查，为修改设计和编制实施性施工组织设计收集资料。

3、编制实施性施工组织设计、施工预算

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预算，以便内部更好地进行成本控制，进行项目独立核算。

四、创造良好的外部施工环境

1、自觉遵守国家法律法规和当地政府的有