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战略管理的读书笔记心得体会

1.战略：战略是实现长期目标的一种方法，或是为达成特定目标而设计的一系列技巧或谋略，也可以是经过精心策划的一整套计划，以确保组织基本目标的实现。

1.1企业战略通常分为广义和狭义两种：广义的企业战略包括企业目标和实现这些目标的方法；而狭义的企业战略则仅涉及实现目标的手段和方法。这两者的分歧关键在于企业战略是否包括企业的目标。

1.2战略“5P”：企业战略可以呈现出五种不同形式，即计划、模式、计策、定位和观念。从企业未来发展的角度来看，战略体现为一种计划；从企业过去的发展历程来看，战略则表现为一种模式；从产业层面看，战略体现为一种定位；在企业层面上，战略则表现为一种观念；而在竞争层面上，战略又表现为一种计谋。

1.2.1模式：所谓模式，是指解决某类问题的一般方法。当某类问题的解决方法被概括并提升到理论层面时，模式就孕育而生。

1.3战略函数S=f(E,R,V)

愿景更多地体现了企业管理者的意志和意图，为企业的战略制定提供了精神动力和方向指引。

3.战略管理的过程：战略管理包括3个规范性的阶段，分别是战略制定、战略实施和战略评价。

3.1战略制定包括4个子阶段：

1)确立企业使命和目标。

2)进行战略分析。

3)制订战略方案。

4)选择战略方案。

3.2战略实施包括3个方面：

1)建立与战略相适应的组织结构。

2)合理配置企业资源。

3)建立强有力的战略执行力。

3.2.1要建立强有力的战略执行力，企业可以从以下几个方面入手：

1)任命合适的管理人员。

2)建立目标管理机制和激励机制。

3)培育健康而充满进取精神的企业文化。

4)畅通的沟通渠道。

4.战略管理者的构成：

商场被形容为战场这古老的观念已经受到了挑战。正如《蓝海战略》所言：商场并不等同于战场。战场是你死我活的地方，用经济学的角度来看是零和博弈；而商场则不尽相同。如今市场竞争比以往任何时候都更为激烈，商家不仅要与竞争对手抗衡，还需面对消费者偏好的不断变化以及新工艺、新技术的不断涌现。如果仍将商场视作战场，结果只能是两败俱伤，经营者必须发挥创造需求、突破竞争乃至进行强强联合的精神，方能摆脱当前困境，开拓全新的发展空间。这个全新的空间即为所谓的蓝海。

《蓝海战略》是Insead商学院两位教授W.ChanKim和ReneeMauborgne合作写的一本新书。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创蓝海，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为价值创新的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。本书不仅仅对企业思维进行挑战，而且为企业甩脱竞争提供了一套系统性的`方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。目标是在当前的已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性，可操作的蓝海战略,并加以执行。只有这样,企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域,同时实现机会的最大化和风险的最小化。

遵循“蓝海战略”这一战略取得成功的企业案例还有很多，例如三星公司、美国西南航空以及谭木匠工艺品有限公司等，这些企业都是实施了蓝海战略才得以发展成现在的规模，取得今天的成就。也是因此，“蓝海战略”便成为了大多数企业追捧的对象。

看来，蓝海战略的一个核心观点就是不要抱怨生不逢时，没有机会，只要动脑筋，下功夫，就能在一片似乎无望的红海中开辟出光明的蓝海。

利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。

首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱?这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。

其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争，不仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。通信领域不仅仅是话