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员工年终奖分配方案
员工年终奖金分配方案
如何合理地分配员工的年终奖金呢?下面是一些员工年终奖金分配方案,供参考。
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金的发放管理,合理计算年终奖金的数额。旨在激励员工的工作热情和积极性,提升员工的忠诚度和归属感;依据绩效优先、公平公正的原则,实行奖金分配的多劳多得、少劳少得、不劳则无的理念。
二、考核发放范围
适用于公司全体员工(总经理除外)。
三、考核程序
(一)年终考核周期为每年一次。
(二)年终奖计算周期:转正不足一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年以上的员工从一月份开始计算。
(三)财务提供各经营网点和操作平台的财务报表,提供各部门的销售情况;行政部门提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位变动明细;行政部门提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据,统一核算。在春节前15日前提交财务审核,并发送至各部门核对。
(四)春节前6日,总经理、副总经理完成全部复核,由行政办公室转发至各部门和员工知晓。年终奖金分三次发放,年底发放50%,年后首次发工资时发放30%(若未在年后首次上班则取消剩余余额),另外20%在第二年6月份的工资中发放。在此日期之前离职或已提出辞呈的员工视为自动放弃。
(五)年度考核由行政办公室督导,财务执行,各部门配合。
四、年终奖核算及构成
(一)年终奖涉及因素
当年年终奖主要涉及因素包括门店销售额、公司总销售额、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位和上级评价等。
(二)年终奖计算公式
年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)
(三)年终奖涉及项目与数据对应关系
1.奖金基数
奖金基数=销售额系数
其中销售额达成系数指部门全年销售额完成情况,门店经理按照门店完成情况计算,总部员工(包括管理者、仓储)按照公司整体完成情况计算。若员工调动至其他部门,则按照转正后所在部门时间最长的销售额达成系数计算奖金。若员工在同一年内有多次部门调动,则累计计算销售额达成系数。
2、岗位对应系数:
职级
系数
副总
2.8
中心经理
2.5
店长
2
店长助理
1.8
专员、技工(财务文员、行政文员、仓库文员、网媒专员、客服专员)
1.2
一线员工(店员、司机、仓库杂工)
1
备注:见习期和储备期按下一岗位级别计算,例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
在考核期内,对于晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。
岗位系数=
例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级(3月16日至4月15日期间晋升为主管),8-12月为经理级(非部门经理,7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=ABCDE考核系数+考勤系数,
(1)ABCDE考核系数
考核等级
倍数
A(95分以上)优秀
1.2
B(85-94分)良好
1
C(70-84分)较好
0.8
D(60-69分)及格
0.5
E(60分以下)待提高
0
注:a、考核期内刚入职没有ABCD的员工,则系数为0;
b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;
C、纳入考核但没有评ABCD的员工当月默认为D.
(2)考勤系数加减情况:
累计迟到时间
非正常原因未打卡
事假
旷工
-0.02/小时
-0.01/3次
-0.1/天
-0.3/天
上限为-6
例:某员工考核期内入职10个月份,其中,1个月被评为A,7个月为B,2个月为C;累计迟到时间4.5小时,未打卡10次,事假10天,旷工1天。则:
年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。
4.工龄与系数对应关系
工龄/年
对应系数
备注
(5,∞)
1.3
5年(不含)以上
(3,5]
1.2
3年(不含)以上,5年(含)以下
(1,3]
1.1
1年(不含)以上,3年(含)以下
20XX年1月入职
1
20XX年2月入职
0.92
20XX年3月入职
0.83
20XX年4月入职
0.75
20XX年5月入职
0.67
20XX年6月入职
0.59
20XX年7月入职
0.5
2016年8月入职
0.42
20XX年9月入职
0.33
20XX年10月入职
0.25
20XX年11月入职
0.18
20XX年12月入职
0.15
举例:一线员工(店员),入职1年半,考核当年,请假5日,迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年评A2
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