网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程机械租赁与人员雇佣租赁期内维护.doc

工程机械租赁与人员雇佣租赁期内维护.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE1

工程机械租赁与人员雇佣租赁期内维护

目录

TOC\h\z\u第一节机械设备运行管理 1

一、运行管理 1

二、机械设备保养分类 2

第二节机械设备大(中)修及机械设备润滑管理 4

一、机械设备大(中)修管理 4

二、机械设备润滑管理 5

第三节备品备件及特种机械设备管理 6

一、备品备件管理 6

二、起重机械设备管理 7

第一节机械设备运行管理

一、运行管理

1.针对机械设备巡检标准、润滑标准等,合理制定班组岗位机械设备各项记录;结合机械设备结构原理、运行要求,对机械设备具体巡检范围、项目内容、完好标准、不同状态巡检周期等进行明确规范,防止出现无效记录和记录不足问题;同时对工段级日检工作进行标准化,设计工段长日检记录,要载明所管辖范围主要机械设备的主要运行参数、工段设备运行大事记等。

2.提高员工机械设备维护技能,保证机械设备运行质量,重点是主机机械设备岗位人员和机械设备管理人员,提高其技术素质和实际问题处理能力。

3.按照机械设备运转率统计情况,要逐月认真分析主机运转情况,重点是找出制约磨机运行的瓶颈问题,分专业制定保证措施,减少同类问题重复发生,保证磨机运转率。

4.保持机械设备无积灰、无油污、无杂物、无松动、不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏油、不漏水,达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全,保持文明的区域环境,保证机械设备正常运转。

5.对主机机械设备的重大隐患,要加强监护,出现异常要及时进行处理。

二、机械设备保养分类

保养类别

保养内容

保养时间

承包人员

备注

1.例行保养

各部位例行检查及保养

作业前后及运转中

机组人员

2.定期保养

一级保养

清洁,紧固,润滑及部位调整作业

作业前后及运作中

机组人员

是保证技术性能,延长使用寿命的重要环节,一般

内燃机械施行一级保养,其他机械施行一,二级保养

二级保养

含一保作业的全部内容,并从外部检查发动机,燃油系,润滑系,离合器,变速器及转向,制动,液压工作装置

作业前后

机组人员

三级保养

除二保作业内容以外,对主要部件解体检查其内部零件的紧固,间隙,磨损情况或对某一总成件施行大修理

按保养间隔期,强制执行

专业无保修人员

四级保养

除执行三保作业内容外,以总成为单位保持

总成后耐用能力的平衡,全面检查,整修,排除异常现象,回复机械性能

按保养间隔期,强制执行

专业保修人员

3.停放保养

清洁,紧固,润滑,调整

每周一次

保养驾驶员

停放一个月以上

4.走合期保养

安走合期要求进行

走合期中及走合完毕后

驾驶员及保修人员

5.换季保养

更换油料及采取相应措施

入夏入冬前

驾驶员及保修人员

可结合定期保养进行

6.工地转移保养

全面检查,维护,必要时进行除锈,喷漆等工

工地转移

驾驶员及保修人员

第二节机械设备大(中)修及机械设备润滑管理

一、机械设备大(中)修管理

1.按照“自下而上、自上而下”的原则,根据机械设备日常运行技术状态,制订科学合理的检修计划。

2.积极参与总公司检修协作管理,大的检修项目尽可能以内部协作的方式进行,减少外委,降低修理费用。

3.总结总公司历年检修工作经验,汇总、完善各主要检修项目技术标准,装订成册,规范检修作业标准。

4.兼顾市场形势和当前生产机械设备状况,合理选择具体的检修时机;提前做好检修计划,落实好检修方案、安全措施,检备品备件、材料、工器具等,针对重点项目充分做好检修的前期准备工作。

5.制订检修进度网络图,加强检修现场组织、协调和监督工作,确保检修质量及检修进度;对已经完成的检修项目,及时进行单机和系统试车验收工作。

6.规范外委项目管理工作。完善外委项目管理制度,对施工单位资质审定、检修合同签订、跟踪管理、联合验收、费用结算等方面进行明确、细化,对公司内部责任人要明确考核标准,不得损害公司利益。

7.严格控制外委项目发生,外委项目管理严格执行两级审批制度,减少外委费用发生。

二、机械设备润滑管理

润滑管理是机械设备管理的重要组成部分,合理进行机械设备润滑对减少机件磨损和延长使用寿命起着重要作用。

1.润滑管理要执行“五定制度”

定人:指定专人负责发油、加油、换油清洗及回收工作;

定点:定出每台机械设备的用油部位及加油点;

定时:对每台机械设备要定时检查情况,定出每台机械设备的添油周期及换油周期;

定质:对每台机械设备设计说明书和实际情况选定油质品种:

定量:定出每台机械设备用油定额和每次加油量。

2.为了使润滑油(脂)使用合理,保证油质纯洁,防止变质,原则上严禁不同油品混合使用,做到合理使用,妥善保管。

3.加油量必须符合设计规定和实际需要,防止因加油过多造成机械设备负荷增大、润滑油浪费和油量过少造成机械设备磨损等现象

文档评论(0)

发光的金子 + 关注
实名认证
内容提供者

喜欢分享

1亿VIP精品文档

相关文档