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妙可蓝多公司激励机制存在问题及对策

TOC\o"1-3"\h\u236311绪论 1

85781．1研究背景 1

262401．2研究目的及意义 1

180991．3激励方式概述 2

45492妙可蓝多公司企业核心员工激励机制现状 2

168962．1妙可蓝多公司简介 2

163002．2妙可蓝多公司核心员工激励方式问题现状 2

49932.2.1薪酬激励方式 3

24742.2.2考核激励方式 3

24732.2.3培训激励方式 4

317232.2.4晋升激励方式 4

167242.2.5文化激励方式 4

9533妙可蓝多公司激励机制存在问题原因分析 4

38673．1绩效考评缺乏科学性和系统性 4

56193．2人力资源管理曾认识不足 5

256963．3公司内部缺乏沟通和企业文化认知 6

303183．4缺乏因人制宜的激励机制 6

55574改善妙可蓝多公司激励机制问题的措施 7

38984．1提高绩效考评的科学性和系统性 7

219024．2增强人力资源激励制度的公平性和公开性 8

325374．3强化公司内部沟通和企业文化认知 8

34154．4创建多种激励机制 9

174结论 10

20582参考文献 11

35091绪论1．1研究背景

随着社会经济和生产力的飞速发展，人力资源作为战略资源对于行业内的竞争发挥着关键作用。在企业人力资源管理过程中，激励机制能够有效地调动员工积极性创造性，为企业提供更有价值的服务，实现企业经济和社会效益(李思翰,张雨琦,2022)。因此，企业需要深入贯彻落实科学的激励机制，全面推进企业文化发展，建设健全的激励机制是企业人力资源管理的核心目标和未来方向。

1．2研究目的及意义

为了提高企业的竞争力，企业不仅应该重视硬件设备，更重要的是注重人才的培养，尤其是要高级人才，通过激励手段，使企业在人力资源竞争中获得优势。可是在妙可蓝多公司的实际发展中，企业缺乏科学的员工招聘制度，没有建立科学的培训体系，人员激励晋升缺乏公平性，员工缺乏职业保障，导致员工感觉不受重视，难以开发自己的特产，遭受人才流失的危机，给企业发展带来很不利的影响(王梓轩,刘子,2021)。据此，本文将通过具体调查研究妙可蓝多公司的人力资源激励机制，重点分析妙可蓝多公司激励机制中存在的缺陷，然后运用实践经验，提出构建完备的人力资源激励机制的手段，增强企业的竞争优势。

1．3激励方式概述

心理学对“激励”的解释是借助某种动力激发人们为实现设定的目标而采取的行动，激励便是引导人们向目标前进的动力。从管理学角度来看，激励是指激励主体通过一定的手段让受到激励的对象在心理上处于积极主动的状态，进而付出更多的脑力劳动和体力劳动，努力实现预期目标，激励便是使个体积极主动达成目标的诱因(陈昊宇,杜雅琪,赵晓杰,2021)。其中的“激励效应”，是指企业通过一定的激励手段所引发的效应，与激励效果、激励程度激励数量具有一定的关系，是激励与约束机制的重要因素。而按照激励方式划分，又可以分为薪酬激励方式、考核激励方式、培训激励方式、晋升激励方式以及文化激励方式。接下来，本文将以妙可蓝多公司为例对其进行论述分析(钟灵秀,魏嘉)。

1412妙可蓝多公司企业核心员工激励机制现状265072．1妙可蓝多公司简介妙可蓝多公司是我国乳制奶酪行业的代表性企业，深耕乳制奶酪领域多年，妙可蓝多在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家乳制奶酪企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质乳制奶酪企业500强”。妙可蓝多的发展是我国乳制奶酪企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国乳制奶酪企业的发展状况。

3712．2妙可蓝多公司核心员工激励方式问题现状妙可蓝多公司目前处于对员工实施的激励机制的导入期，激励的主要内容是参考和借鉴同行业的其他乳制奶酪公司建立并实施的激励机制。总而言之，目前妙可蓝多企业对员工的激励机制主要包括物质激励和精神激励两种途径，方式如下：

2.2.1薪酬激励方式

目前妙可蓝多的薪酬体系由四个部分组成：基本工资、岗位津贴、奖金和福利，员工的基本工资主要是该职位的基本薪资，同一职位受到相同待遇，但工资水平是根据工作难度、工作经验和工作能力来确定的，薪酬的差别主要体现在绩效工资、津贴、奖金方面(韩乐瑶,郭子豪,洪雅)。

表1：妙可蓝多公司电子有限公司员工薪酬分配与激励标准表

基本工资

固定工资

岗位工资