空间设计师岗位认知.pptx

岗位认知

----空间设计师

空间设计师岗位概述

1、空间设计师工作流程

2、空间设计师工作职责

一

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空间设计师工作流程

空间设计师工作流程

空间设计师岗位概述

销售公司工程主管和装修公司调研店铺、设计、报图纸

工程部空间设计师对图纸进行审核（一审、二审）配物料

装修公司根据审核通过的二审图纸进行工程预算

销售公司工程主管审核预算，销售公司经理签字后上报

工程部工程审计审核预算

工程部财务复核发开工通知并提交总公司付50%预付款

销售公司工程主管跟进施工进度及施工质量

销售公司同施工方竣工验收、决算、收集竣工资料上报

工程部工程审计审核决算和竣工资料

工程部财务复核并提交总公司批复决算付30%款

总公司派人现场审计支付余款

进入终端形象日常维护流程

经销商客户对装修项目及预算进行复核、签字确认

经销商客户按工程部工程审核审核预算全额支付

1、由设计主管分配当天图纸审核数量；

2、审核设计主管分配的ERP系统内的一审图纸（3家/天）；

3、审核不符合规符需与工程主管沟通存在的问题并做指导后，驳回；如符合规范通知绘制二审图纸和配发物料；

4、二审图纸审核，审核完成即完成。

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空间设计师工作职责

空间设计师工作职责

空间设计师岗位概述

标准制定——合理、易推广

店铺设计——符合公司定位

图纸审核——及时、合理

物料配发——准确、再利用

监理工作——重点店铺监理

领导交办的工作

空间设计师的使命及目标

1、空间设计师的使命

2、空间设计师的目标

二

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空间设计师的使命

空间设计师的使命及目标

2007年波司登终端形象

2008年波司登终端形象

2009年波司登终端形象

2010年波司登终端形象

2011年波司登终端形象

2012年波司登终端形象

2013年波司登终端形象

空间设计师的使命

承前启后

空间设计师的目标

空间设计师的目标

空间设计师的使命及目标

怎样才能赚很多的钱？

通过你的努力把波司登终端形象打造成服装行业最优秀的终端形象，成为业界的翘楚！

空间设计师的愿景及规划

1、空间设计师的愿景

2、空间设计师的规划

三

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空间设计师的愿景

空间设计师的愿景及规划

工程经理

设计部长

设计主管

最牛设计师

零售总监

空间设计师的规划

空间设计师的愿景及规划

空间设计师的规划

认真听讲

做好做精

本职工作

注意总结

学习创新

达成目标

成功之所在

只有做好做精

本职工作才有

更多的机会

如何成为优秀的空间设计师

1、加减乘除法

四

加减乘除法

如何成为优秀的空间设计师

无法实现的创意

空想

创意表达必须准确清晰

粗心

多听取别人意见

多参考优秀案例资料

自闭

减法

加减乘除法

如何成为优秀的空间设计师

除法

加减乘除法

如何成为优秀的空间设计师

加法

加减乘除法

如何成为优秀的空间设计师

乘法

目标

愿景

规划

执行

学习

管理

思路