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高大支模安全施工安全保证措施

目录

7.1安全管理计划及措施 1

7.1.1安全管理机构 1

7.1.2安全管理制度 2

7.1.3施工用电安全措施 3

7.1.4施工安全防护措施 4

7.1.5特殊天气安全保证措施 6

7.1.6雨季施工措施 6

7.1.7疫情期间施工防疫措施 8

7.2环境管理计划及措施 10

7.2.1环境管理目标 10

7.2.2辨识重大环境因素 10

7.2.3环境保护资源配置计划 10

7.2.4环境管理规章制度 10

7.2.5施工环境保证措施 10

7.3监测措施 11

7.3.1监控点布置 11

7.3.2监控措施 12

7.3.3仪器设备配置 12

7.3.4监测频率及要求 13

7.4绿色施工措施 14

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7.1安全管理计划及措施

7.1.1安全管理机构

1、根据安全生产的需要以及我公司项目施工管理的经验，建立如下图所示的安全

监督体系。

2、成立由项目经理王有胜任组长，项目总工周锋、安全总监赵朋飞任副组长，工程部李亮瑞、物资部、合约部和机电部经理等成员的安全管理领导小组，负责本工程施工安全管理工作。项目专职安全员在项目经理和公司安全监督管理部门的领导下负责项

目日常安全监督、检查和管理工作。

项目经理王有胜

项目经理王有胜

安全总监赵朋飞

相关职能部门

专业工程师李亮

班组长

各施工队操作工人

项目总工周锋

图7.1-1安全管理机构

3、项目经理王有胜是项目安全生产第一负责人。项目总工周锋制定各分部、分项工程安全技术措施。项目专业工程师组织实施和落实，并检查、整改。项目专职安全员

组织监督、检查，并实施“安全生产一票否决制”。

4、各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法，

施工高峰与雨季和夏季施工阶段要组织专项检查，检查的重点应围绕高空作业、“三

宝”的规范使用、“四口、五临边”的防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，

防止滑坡、高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。对于检查中发现的事

故隐患要限期整改。

5、制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。

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7.1.2安全管理制度

1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级对工人进行“三级安全教育”书面交底并签字。高架支模施工方案经过专家论证审批通过后，由总工对施工技术、安全、质量等主要管理人员进行方案交底，由工程部对劳务分包技术管理人员进行一级安全交底，由劳务分包技术管理人员对各作业班组长进行二级交底，由作业班组长对作业工人进行三级交底，二级、三级交底由工程部、安全

部监督落实。

2、班前检查制：区段施工主管和专职安全员必须督促与检查劳务队、分包单位对

员工职业健康、安全防护措施是否进行了检查。

3、脚手架、满堂高支撑系统、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的，

一律不得投入使用。相应的操作人员每天必须进行自检，专职安全员进行巡检，每周项

目部组织进行一次全面检查，不合格的立即整改，整改验收合格以后方可使用。

4、周一安全活动制：安全部、工程部每周一要采取多种方式组织全体工人进行安全教育，对上一周高架支模安全方面存在的问题进行总结，对本周施工的安全重点和注

意事项做必要的交底，使广大员工能心中有数，从思想意识上时刻绷紧安全这根弦，

“防患于未然”。

5、认真贯彻落实国家和济南市建设工程的安全生产法规、规程，严格按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)去执行，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分

段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。

6、项目经理安全生产目标责任制管理：落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。施工劳务队和各分包单位必须设专职职业健康、安全员，各施工班组设兼职安全员。落实安全生产责任制，重点是施工现场负责人、项目总工、专业施工员、安全员，

负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。

7、新进场的作业班组及时进行“三级安全教育”:针对本高架支模区域的施工特点

及难点，加强安全教育，提高工人整体安全意识。

8、安全部每日对高支模进行现场巡查，对检查出的问题书面形式转交于工程部，

工程部负责落实劳务分包进行整改，整改后由工程部、安全部共同验收。

9、安全部发现高支模有重大安全隐患及对后期无法整改的安全隐患时，有责令暂

时停止施工或部分区域暂时停止施工的权利。

10、危急情况停工制：一旦出现危及