提高聘用效益的关键程序（学员版）.pdfVIP

提高聘用效益的关键程序

主讲人：熊星

中国企业联合会高级管理咨询顾问

深圳咨询专业委员会特约管理顾问

广西人才学会专家顾问中心特约专家

圣比特管理顾问团首席咨询师

2024/1/21

：://；；：

带着几个问题来参与今天的课题？

¨我们企业是否真正需要人才？

¨我们企业需要什么样的人才？

¨我们该用什么方式寻找人才？

¨企业人才是选拔出来的还是培训出来的

？

2024/1/2：://；；：2

案例研讨

¨案例：集团公司二级企业内部招聘1名主管人事

行政的副总

¨问题：假如你在公司招聘中，经初步筛选有1位

候选人，在复试前，总经理又推荐了1名，该如

何办？

¨答：各试用3个月，然后挑选1名业绩优秀者。

2024/1/23

第一部分、招聘理论

¨什么是优势？

¨如何发现和评估优势？

¨传统理论存在哪些误区？

¨优秀经理人关于招聘的哲学。

2024/1/14

优势的构成：

目标+技能+知识+才干/天赋

2024/1/15

优势的核心是才干：

才干——是个人所展现的自发而

持久的并能产生效益的思维、感

觉和行为模式；是贯穿其一生并

且无法传授、培训和强求的主题；

它所体现的是你的为人之本，而

不是你的后天知识。

2024/1/16

才干有别于知识和技能

¨知识和技能：¨才干：

¨后天获得；能够¨先天和早年形成

传授和转移。（天赋）；因人

而异；一旦形成，

很难改变。

2024/1/17

第二部分、优秀案例分享

¨案例1：深大公司的招聘与录用

¨案例2：外资企业如何招聘毕业生

2024/1/18

深大公司的招聘系统

¨“过五关”技术：

¨简历筛选

¨结构化面试

¨情景模拟

¨背景调

¨劳资谈判

2024/1/19

外资企业如何招聘毕业生

¨设立奖学金；

¨进行招聘公关；

¨优秀毕业生现身说法。

2024/1/110

第三部分、招聘规范

¨招聘与录用的角色定位；

¨招聘的策略；

¨招聘与录用程序；

¨面试的技巧。

2024/1/111

员工招聘与录用的核心问题

¨解决事前评价的问题：绩效考核更注重于事

后评价；（阶段性与长期性的区别）

¨解决事前对分配的承诺：奖励方案更注重于

事后的承诺。（一次性与延续性的区别）

2024/1/