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部门工作度总结
2009年办公室部门工作总结
一、做好办公室工作,必必需强化学习、提升素养。2009年公司正式启动办公自动化系统,执行无纸化办文,公司浮现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作必需要,办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训,使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手,文件办理中未出现操作失误的状况,确保了公司公文流转系统的顺畅运行。
二、做好办公室工作,必必需计划周详,定期检查,做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。
针对公司制定并落实到部门的目标,办公室每季度制订了工作计划,将任务落实到人,并明确切实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议,检查工作计划的完成状况,查找存在问题,对未完工作督促完成;依据执行中的实际状况适时调整工作计划,加紧实施。一年来办公室工作计划严密、执行得力、检查细致,总结认真,较好地确保了年度工作目标的完成。
三、做好办公室工作,必必需组织缜密,执行细心。
办公室工作繁杂,稍不注意就易出纰漏,有的甚至可能会影响公司大局。因此,我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起。时随随时、事事到处,都要认真、细致,谨言慎行,做到不让领导布置的工作在办公室延误,不让必需要办理的文电在办公室积压,不让到办公室联系工作的同志受到冷落,不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我们还将把培养工作细致严谨,服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓,从办文到综合宣扬、行政管理,都要求认真、细致、严谨。
四、做好办公室工作,必必需用服务至上的精神来统领。
我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念,并把这种理念落实到工作中去。一年来,办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神,严密安排好领导的工作日程,耐心协调解决部门的困难,为每一个职工分忧解难。即使在工作中碰到一些不合理的指责,也本着服务的精神去解释,而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度,2003年对司机的投诉大为减少,这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。
2009年企划投资部部门工作总结
2009年,我部围绕公司的经营目标和工作任务,积极展开各项工作,取得了较好的工作成果。我们有几点体会:
一、注重工作计划性
努力强化了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地确保了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完成状况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和布暑,部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位使命要求把工作任务进行层层分解,细化量化,做到任务到人,工作不留死角,切实确保部门工作的有序化运转。
二、特别重点,抓住关键
依据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了确保工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项,强化领导,集中力量,加快办理,并采纳相应措施,确保不延误,部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量,讲求实效
在工作质量和要求上特别严字。要提升工作质量,就必必需在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关,努力提升办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念,克服过得去的思想,精心组织、严密安排,努力提升工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际,创造性地展开工作,又要树立全局观念,不折不扣地落实公司的决策和布暑,确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、强化作风建设
工作展开得是否顺利、是否能取得估计的效果,关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求,要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事,每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发,坚持实事求是,做到原则性与灵活性的有机统一,努力防止和克服形式主义、官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
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