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会议家具采购会议家具生产方案
目录
TOC\h\z\u第一节会议家具生产方案介绍 1
一、生产计划 1
二、生产人员安排 2
三、生产用料清单 3
第二节家具生产质量控制 4
一、生产质量控制 4
二、生产前的质量控制 5
三、生产过程中的质量控制 10
第三节会议家具生产工艺 22
一、实木家具制作 22
二、板式家具制作 33
三、软体家具制作 41
四、金属家具制作 46
五、玻璃家具制作工艺 60
第一节会议家具生产方案介绍
一、生产计划
序号
订单编号
客户名称
单位
数量
颜色
下单时间
出货时间
材料
计划各工序完成时间
生产产值
备注
木工部
包装
到位时间
开料
压板
锣机
订装
封边
钻孔
安装
包装
无
1
2
3
4
5
6
7
二、生产人员安排
序号
姓名
性别
岗位
学历
职称
经验
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
三、生产用料清单
序号
类别
材料
品牌
产地
规格
主要技术参数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
填表说明：
1.类别指：实木及板材类、沙发及座椅类、铁质家具类等；
2.材料指：刨花板、密度板、封边、木皮、柱腿、龙骨、主要五金件、主要连接件、胶、漆、皮面、布面、五星脚、脚轮、海绵、气压棒等，将产品所用材料详细列举。
第二节家具生产质量控制
一、生产质量控制
质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动，其目的在于监视过程并排除质量环所有阶段中导致不满意的因素，以此来确保产品质量。从一个理想的产品设计由图样变成实物，是在生产制造过程中实现的。要保证家具的质量，必须加强对生产过程的质量进行控制。
家具生产过程质量控制的核心是使生产作业经常处于稳定受控状态，发挥工艺的保证作用，通过质量分析，找出可能产生质量缺陷的因素，采取既结合实际，又切实可行的预防措施，把废次品和返修品减少到最低限度。
将家具的整个制造过程进行分析，从产品角度来看，外部采购用以生产的原辅材料、半成品、成品应视为制造过程的输入环节，交付出厂或入库的成品、半成品应视为制造过程的输出环节，而内部所有生产制造工序将构成过程的中间要素活动（图1）。
由于加工工艺过程是由较为复杂的工序组成的，在经过整个生产流水线的加工过程中，缺陷常会一个接一个地出现。因此，只检验最后的制成品是不够的.必须严格控制整个生产过程中每一道工序的加工质量，即从第一道工序起就进行控制。家具生产质量控制根据制造过程划分，主要分为：生产前的质量控制，生产过程中的质量控制，生产后质量控制。
针对不同的制造过程，各个家具公司应结合自身情况，根据各工序工艺参数的配置选择方面、设备管理方面应注意的细节和生产操作方面的一些生产实际经验，解决生产过程中的生产质量问题所用的一些方法，制定相应的质量控制计划，以便能够稳定地、持续地生产符合质量的产品，并能够保证合格产品连续性和再现性。
二、生产前的质量控制
家具制造之前，必须做好各项准备工作，没有必要的和充分的生产技术准备就不能从根本上保证制造过程的质量，也就无法保证最终的产品质量。我公司要形成一个能稳定生产合格产品的生产系统，首先应从操作者、机器设备、原材料、方法、环境实行有效地控制，变事后检验为事前控制。
1.人员准备
产品在制造过程中，每个岗位上的人都懂得应该做什么和如何去做这两件最基本的事情，那么产品质量就有了最基本的保证。
操作人员应熟悉本岗位的工作，在进行操作前熟悉并准确理解有关文件，检查过程（作业）条件，确认符合条件后，按已制定的规程、程序进行操作。
我公司应加强员工的技术培训，全面推动质量教育，培养和提高员工的质量意识和质量管理技能，通过各种形式的教育和培训造就出职工看不惯质量不高、效率低下的工作；营造出员工们为自我改进而感到满足和自我实现的一种氛围，使生产过程的质量监控不仅仅是质量人员成为一种自觉。培养质量人才，提高队伍素质，不仅使员工具有质量意识而且掌握控制质量的技术。
其次，还应重视人的积极性，生产过程的质量控制要求人人都应是监控人员，这就对员工的素质和积极性提出了很高的要求。因此，创造良好的氛围，实施“凝聚力”工程，真正做到“尊重人、理解人、关心人”，调动人的积极性、创造性，开发人力资源。尤其是企业领导应努力坚持以人为本，培养员工“人人是人才”的思想，为每个人创造、展示自我提供机会。
2.设备准备
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新。
我公司应配备生产和服务过程中所需的、能满足工艺要求的设备、工具、模具和检测
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